Анализ финансово-хозяйственной деятельности ооо "ук "жкх". Анализ финансово хозяйственной деятельности предприятия

Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО "УК "ЖКХ"

4. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «УК «ЖКХ»

Финансовый анализ дает возможность оценить имущественное состояние предприятия, степень предпринимательского риска, достаточность капитала для текущей деятельности, рациональность привлечения заемных средств. Финансовый анализ определяет слабые и сильные стороны предприятия. По каким направлениям нужно работать.

Устойчивость финансового положения предприятия в значительной степени зависит от целесообразности и правильности вложения финансовых ресурсов в активы.

В процессе функционирования предприятия величина активов, их структура претерпевают постоянные изменения. Наиболее общее представление об имевших место качественных изменениях в структуре средств и их источников, а также динамике этих изменений можно получить с помощью вертикального и горизонтального анализа отчетности.

Структуру средств и источников их возникновения будем анализировать с помощью вертикального, горизонтального баланса.

Вертикальный анализ определяет структуру итоговых финансовых показателей и определяет влияние каждой позиции на итог баланса.

Таблица 5 Вертикальный анализ

	Значение показателя, %


1. Внеоборотные активы
Основные средства
Незавершенное строительство
Итого по разделу 1
2. Оборотные активы
Запасы в т.ч.
сырье, материалы
расходы будущих периодов
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям

покупатели и заказчики
Денежные средства
Итого по разделу 2


3. Капитал и резервы
Уставный капитал
Добавочный капитал
Непокрытый убыток
Итого по разделу 3
4. Краткосрочные обязательства
Займы и кредиты

поставщики и подрядчики

Задолженность перед внебюджетными ф.

Прочие кредиторы
Итого по разделу 4

Таблица 6 Горизонтальный анализ

	Значение показателя
	2008 н.г, тыс. руб.	2009 к.г. тыс. руб.	Изменения, %	2009г. тыс. руб.	Изменения, %	Изменения общ. тыс. руб.

1.Внеоборотные активы
Основные средства
Незавершенное строительство
Итого по разделу 1
2. Оборотные активы
Запасы в т.ч.
сырье, материалы
расходы будущих периодов
Налог на добавленную стоимость
Дебиторская задолженность в т. ч.
покупатели и заказчики
Прочие дебиторы
Денежные средства
Итого по разделу 2


3. Капитал и резервы
Уставный капитал
Добавочный капитал
Непокрытый убыток
Итого по разделу 3
4.Краткосрочные обязательства
Займы и кредиты
Кредиторская задолженность в т.ч.
поставщики и подрядчики
Задолженность перед персоналом по заработной плате
Задолженность перед внебюджетными фондами
Задолженность по налогам и сборам
Прочие кредиторы
Итого по разделу 4

Проанализировав данные горизонтального и вертикального анализа, можно сделать вывод, что удельный вес хозяйственных средств предприятия в динамике за два года изменился. Доля иммобильных активов к валюте баланса составила на конец 2009 года 6,43% (288 тыс. руб.), мобильных активов 93,62% (к концу 2009 года - 3346 тыс. руб.).

Внеоборотные активы уменьшились по сравнению с 2008 годом, на это в значительной степени влияют основные средства предприятия. Они к концу 2009 года уменьшились на 201 тыс. руб. Это связано с естественным изнашиванием всех основных средств, машин и оборудования, транспортных средств, хозяйственного инвентаря, а также с тем, что предприятие не закупало новых основных средств.

На территории обслуживаемой ООО «УК «ЖКХ» находится незавершенное строительство на конец 2009 года удельный вес составляет 1,13%.

Оборотные активы к концу 2009 года увеличиваются. Это связано с увеличением производственных запасов, в том числе материалов и сырья на 37,97 %, доля расходов будущих периодов на 2008 год увеличивается к валюте баланса на 3,39%. Расходы на ремонт основных средств, текущий ремонт- предприятие не создает резервного фонда, поэтому все расходы, связанные с основными средствами идут в расходы будущих периодов, подписка газет, покупка специальной литературы.

Наиболее ликвидные активы - денежные средства к концу 2009 года увеличиваются, и их доля составляет 28,85% (1031 тыс. руб.).

Анализируя источники хозяйственных средств, видим, что в динамике за 2 года к концу 2009 года они снижаются на 2,19% , наблюдаем, что за 2 года размер уставного капитала изменился, добавочный капитал отсутствует. Так как в 2009 году образовалось ООО «УК «ЖКХ», то уставный капитал составляет 10 тыс. руб. На сокращение источников хозяйственных средств значительно влияет непокрытый убыток прошлых лет.

Однако в 2009 году убытки уменьшаются на 89,11тыс. руб. Долгосрочных обязательств предприятие не имеет, зато краткосрочные обязательства на конец 2009 года уменьшились на 56407 тыс. руб. на это в большей степени влияет уменьшение кредиторской задолженности нашей организации перед поставщиками и подрядчиками, за счет увеличения денежных средств. Основная задолженности ООО «УК «ЖКХ»- это задолженность перед государственными внебюджетными фондами, которая в 2008 году составляла 61,07% (14449тыс. руб.) к концу 2009 года сократилась на 49,06 %. Ближе к концу 2009 года у предприятия практически сокращается задолженность перед прочими кредиторами (задолженность транспортным организациям за услуги, отдельным лицам по исполнительным листам…). Однако возникают краткосрочные кредиты и займы - 1028 тыс. руб., так у предприятия не хватает собственных оборотных средств на покрытие полностью своих обязательств.

жилищный коммунальный услуга swot

Анализ бухгалтерской отчетности средней образовательной школы №14 поселка Пятигорского

Анализ объема продаж продукции на примере ОАО "Молочный комбинат "Южно-Сахалинский"

Анализ финансовых результатов предприятия представлен в таблице 2.2. Таблица 2.2 - Динамика и источники формирования прибыли ОАО «Молочный комбинат «Южно-Сахалинский» за 2010 - 2011 г.г., тыс.руб. Показатели 2010 2011 Изменения Темпы прироста...

Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО "Жилищно-коммунальное хозяйство" г. Юрги

Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО "УК "ЖКХ"

Анализ финансово-экономической деятельности Малоритского райпо

Анализ хозяйственной деятельности предприятия ООО "Эдельвейс"

Анализ основных технико-экономических показателей деятельности ООО «Эдельвейс» за 2008 - 2010г.г. представлен в таблице 1, приложение 3. Данные таблицы свидетельствуют о том...

Издержки производства и реализации на примере предприятия ООО "ЮТА"

Полное наименование: Общество с ограниченной ответственностью «ЮТА». Сокращенное наименование: ООО «ЮТА». Место нахождения: 620137 г. Челябинск, ул. Марченко, 22...

Определение рыночной стоимости движимого имущества

Целью проведения анализа финансово-хозяйственной деятельности в рамках настоящей оценки было определение фактических затрат Общества на разработку, рекламу, регистрацию товарного знака...

Организации бухгалтерского учета предприятия

Финансово-хозяйственная деятельность складывается из формирования источников, необходимых для деятельности, а также размещения привлеченных и сформированных средств: создание производственных запасов, затрат на производство продукции...

Пути повышения результативности деятельности индивидуального предпринимателя

В 2008 году физическое лицо Иванова Светлана Николаевна была зарегистрирована как Индивидуальный Предприниматель (ИП Иванова С.Н.). Получены разрешения и лицензии на розничную торговлю, оказание услуг населению...

Розничный товарооборот: тенденции его развития на современном этапе, методы прогнозирования (на материалах ЗАО "Сделай Сам")

Коммерческая служба обеспечивает коммерческую работу по заключе-нию и контролю за исполнением договоров, а также за ценообразованием, проведением акций и распродаж. В состав коммерческой службы входят: 5 товароведов...

Стратегическое планирование развития ЗАО "Кулинария"

Управление прибылью на примере деятельности АО

Финансовая устойчивость организации характеризуется соотношением долгосрочных и краткосрочных средств, соотношением собственных и заемных средств, темпами роста собственных средств, должным обеспечением материальными средствами и пр...

Финансовые ресурсы

Экономическаая сущность лизинга и его роль в финансировании капитальных затрат предприятия

Финансовая деятельность управляющей компании направлена на сбор и распоряжение финансовыми средствами собственников для реализации управления и обслуживания. Контроль работы управляющей компании в связи с этим могут полноправно осуществлять и собственники МКД. В данной статье мы рассмотрим содержание финансовой деятельности УК и то, кто и каким образом может ее проверять.

Основной источник финансирования деятельности УК ЖКХ - оплата за услуги жилищно-коммунальной сферы собственниками помещений в МКД. Согласно п. 2 ст. 154 ЖК РФ в плату, вносимую собственником помещений в МКД, входят:

оплата, необходимая для содержания и ремонта жилого помещения и общедомового имущества, в нее также входит оплата за услуги и работы, связанные с управлением МКД;
взносы на капитальный ремонт;
оплата за потребленные коммунальные услуги.

Результат финансовой деятельности управляющей компании отображается в смете доходов и расходов управляющей компании. Возможны случаи, когда средств, поступающих от собственников, слишком мало для выполнения производственного плана. В такой ситуации управляющая компания может прибегнуть к иным источникам финансирования.

Управляющая компания имеет следующую структуру финансовых потоков:

основные потоки (поступают от собственников и нанимателей помещений и через управляющую компанию распределяются к поставщикам жилищных услуг и коммунальных ресурсов);
финансирование ремонта жилья (осуществляется через резервный фонд);
дополнительные источники финансирования (средства, поступающие от местных органов самоуправления и кредитных организаций);
возврат займов кредитным организациям, выплаты процентов по ссудам.

Использование средств бюджета на капремонт МКД (например, при реализации региональных программ с использованием средств Фонда содействия реформированию ЖКХ) предусмотрено ст. 15 Федерального закона № 185-ФЗ от 21.07.2007. Кроме этого, управляющая компания может привлекать заемные средства на возвратной основе, чтобы осуществить нужные мероприятия.

Все расходы собственников помещений на капремонт могут быть включены в состав платы за жилье. Для этого необходимо организовать и провести общее собрание, где не менее 2/3 собственников проголосуют «за». Проведение капремонта откладывается во времени, поэтому управляющая компания при осуществлении финансовой деятельности принимает меры, направленные на сохранение денежных средств на специально открытых банковских счетах, в фондах и т. д.

При отсутствии соответствующего кадрового и программного обеспечения управляющие компании имеют право передать свои функции полностью или частично различным организациям (кредитным, расчетно-информационным центрам и пр.). Это позволяет свести к минимуму расходы административно-управленческого характера.

С расчетно-информационным центром может быть заключен договор, согласно которому можно передать функции:

по расчету, начислению, приему платежей от собственников помещений и нанимателей за жилое помещение и коммунальные услуги;
по оформлению и рассылке квитанций на оплату услуг и жилья;
по расчету пени в случае просрочки платежей и взимания пени вместе с платежом;
по перерасчету платежей населения, взимаемых за жилое помещение и коммунальные услуги:
если вводятся или отменяются дополнительные льготы;
если меняются тарифы на жилищно-коммунальные услуги;
если потребитель временно отсутствует по месту жительства.

Как осуществлять анализ финансово-хозяйственной деятельности управляющей компании

Финансовое состояние управляющей компании - это ее способность осуществлять финансирование своей деятельности. Его можно охарактеризовать как систему показателей, которые отражают производственно-хозяйственную деятельность предприятия, наличие, размещение и использование финансовых ресурсов. Анализируя финансовое состояние, чаще всего используют баланс. Он позволяет произвести оценку динамики изменений отдельно взятых показателей финансовой деятельности, отследить главные направления при изменении структуры баланса, сопоставить по аналогии полученные данные с другими организациями этой отрасли.

Проведение внешнего финансового анализа деятельности управляющей компании включает в себя оценку финансового состояния и финансовых результатов. Его осуществляют внешние пользователи информации о финансовой деятельности управляющей компании, основываясь на данных бухгалтерской финансовой отчетности.

Финансовый анализ деятельности управляющей компании ЖКХ базируется на:

оценивании платежеспособности, ликвидности, рыночной устойчивости организации;
привлечении собственного капитала и заемных средств;
показателях прибыли, абсолютных и относительных.

Единой методики, позволяющей провести финансовый анализ деятельности управляющей компании ЖКХ, не существует. Специалисты используют разные методы и способы анализа, применяя абсолютные и относительные показатели. Наиболее распространены финансовые коэффициенты, которые получают при сопоставлении разных статей бухгалтерской отчетности и баланса. Во время финансового анализа деятельности управляющей компании выполняют определенные действия.

1. Анализ рентабельности

Рентабельность управляющей компании - это размер прибыли, отнесенный к показателю вложений и затрат, либо аналогичный показатель. Бухгалтерский баланс показывает эту прибыль как чистую (нераспределенную) величину, оставшуюся после выплат налога на прибыль.

Этот показатель не применяют, рассчитывая рентабельность, так как размер налога не должен искажать величину основного итога финансовой деятельности управляющей компании. «Отчет о прибылях и убытках» содержит несколько пунктов, показывающих прибыль до налогообложения и отражающихся в сумме, сложившейся за отчетный период. Бухгалтерский баланс показывает сумму на отчетную дату, одномоментно. При оценке рентабельности эти показатели используют в среднем исчислении.

Наиболее распространены следующие показатели рентабельности.

Коэффициент рентабельности активов - отношение прибыли до налогообложения (стр. 140 «Отчет о прибылях и убытках») к средней величине актива баланса. Можно рассчитать прибыль на каждый вложенный рубль.
Коэффициент рентабельности собственного капитала - отношение величины прибыли до налогообложения к средней величине собственного капитала. Позволяет рассчитать прибыль на каждый рубль собственного капитала.
Коэффициент рентабельности продаж - отношение прибыли, полученной от продаж, к выручке - нетто. Позволяет рассчитать прибыль на каждый рубль реализованной продукции (работ).
Коэффициент рентабельности основной деятельности - отношение прибыли, полученной от продаж, к расходам, связанным с производством реализованной продукции. Позволяет рассчитать прибыль на каждый рубль затрат.

2. Анализ платежеспособности

Платежеспособность характеризует способность управляющей компании в срок вносить плату по текущим долгам. Это достигается соотнесением платежных средств (дебиторской краткосрочной задолженности (ДЗ), денежных средств (ДС), запасов (З), краткосрочных финансовых вложений (Фк)) с платежными обязательствами.

Обращение в денежные средства разных платежных средств происходит с разной скоростью, то есть активы имеют различную степень ликвидности. Платежеспособность компании также называют ликвидностью.

Платежные обязательства - это краткосрочные обязательства (Кк), в том числе краткосрочные займы, кредиты и кредиторская задолженность, которые необходимо погасить в течение 12 месяцев. В балансе отражение платежных средств идет в разделе II, платежных обязательств - в разделе IV.

Показатели платежеспособности:

Коэффициент абсолютной ликвидности демонстрирует величину денежных средств на каждый рубль долгов, равен отношению ДС к Кк.
Коэффициент быстрой ликвидности демонстрирует степень покрытия текущих долгов ликвидными активами, равен отношению суммы ДС + ДЗ + Фк к Кк.
Коэффициент общей ликвидности (общей платежеспособности) демонстрирует возможную степень покрытия текущих долгов оборотными активами (платежными средствами), равен отношению (ДС + ДЗ + Фк + З) к Кк.

3. Анализ финансовой устойчивости

Финансовая устойчивость позволяет оценить независимость управляющей компании с точки зрения финансов, то есть управляющая компания не должна зависеть от внешнего финансирования. Анализируя финансовую устойчивость, специалист оценивает структуру пассивов, их независимость по отдельно взятым элементам активов.

Часто используют коэффициенты с установленными ограничениями. Если управляющая компания соблюдает их, то она считается финансово независимой.

Коэффициент финансовой независимости :

Итог раздела III / сумма пассивов

Демонстрирует, какую долю собственные средства составляют в общей сумме источников финансирования, уровень независимости от источников займов.

В норме К1 должен находиться в диапазоне 0,4 - 0,7, то есть доля собственных средств должна составлять от 40 до 70 %. Это условные ограничения, предполагающие возможность погашения долгов по взысканию при реализации 40 % имущества компании, даже при условии, что оставшаяся часть имущества будет неликвидной.

Коэффициент финансовой устойчивости :

(Итог раздела III + Итог раздела II) / сумма активов

Демонстрирует, какая часть активов финансируется за счет устойчивых пассивов.

В норме К2 должен быть больше или равен 0,6, то есть финансовая устойчивость управляющей компании будет нормальной, если более 60 % активов финансировалось из надежных, долговременных источников, в том числе собственных средств.

Коэффициент финансирования :

Итог раздела III / (Итог раздела IV + Итог раздела V)

Демонстрирует объем собственных средств управляющей компании на каждый рубль заемных средств. В норме этот показатель должен быть больше или равен 0,7, оптимально - 1,5, то есть для финансовой устойчивости организации нужно, чтобы на каждый рубль заемных средств имелось больше 70 копеек собственных средств, а финансовую независимость обеспечит наличие 1,5 рубля собственных средств на 1 заемный рубль.

Коэффициент капитализации , определяемый отношением:

(Итог раздела IV + Итог раздела V) / Итог раздела III

Демонстрирует объем заемных средств управляющей компании на каждый рубль собственных средств. В норме К4 должно быть меньше или равен 1,5, то есть заемных средств должно быть меньше собственных в 1,5 раз, иначе управляющая компания является финансово зависимой от внешних источников.

Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования :

(Итог раздела III + Итог раздела I) / Итог раздела II

Демонстрирует долю оборотных активов, финансируемых за счет собственных источников.

В норме К5 должен быть больше или равен 0,5, то есть нужно, чтобы оборотные активы как минимум на 50 % могли быть покрыты своими источниками. В противном случае управляющая компания будет считаться финансово неустойчивой.

4. Анализ деловой активности

Деловая коммерческая активность управляющей компании - показатель, определяющий результативность финансовой деятельности, которая может проявляться в росте объема продаж, скорости оборота средств. Анализируя деловую коммерческую активность, основываются на уровне и динамике величины оборачиваемости. Чем быстрее происходит оборот средств, тем быстрее управляющая компания получит реальные деньги, от этого зависят ее финансовая устойчивость и платежеспособность.

Для определения оборачиваемости средств соотносят выручку от реализации и объем средств. Выручку можно рассчитать относительно оборотных активов, их отдельных частей, собственных, а также заемных средств. Можно охарактеризовать, используя два показателя:

скорость оборота показывает количество оборотов, которые делают за расчетный период средства (отношение выручки к средствам);
срок оборота показывает средний срок, на протяжении которого в организации происходит возврат денежных средств, вложенных в хозяйственные процессы (отношение объема средств к выручке, помноженное на продолжительность анализируемого периода; при расчетах срока оборота указанная длительность принимается: за год - 360 дней, за квартал - 90 дней, за месяц - 30 дней).

Показателями деловой активности являются следующие величины.

Коэффициент общей оборачиваемости имущества — определяется используемым имуществом и скоростью его оборота за период времени.
Коэффициент оборачиваемости денежных средств — демонстрирует скорость оборота денежных средств.
Коэффициент оборачиваемости материальных средств — демонстрирует количество оборотов материальных средств.
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности — демонстрирует, сколько раз на протяжении года дебиторская задолженность становилась денежными средствами.
Срок оборачиваемости дебиторской задолженности — показывает средний срок, за который гасится дебиторская задолженность.
Коэффициент фондоотдачи — демонстрирует успешность применения основных средств.
Коэффициент отдачи собственного капитала — определяет скорость его оборота и демонстрирует сумму выручки на 1 рубль собственного капитала.
Период погашения задолженности поставщикам — демонстрирует средний срок, за который задолженность поставщикам и подрядчикам гасится.

Кто проверяет финансово-хозяйственную деятельность управляющей компании

Государственная служба жилищного надзора не проверяет финансово-хозяйственную деятельность управляющей компании, законность и целевое использование финансов, полученных от владельцев помещений МКД.

Собственники, поставившие под сомнение содержание финансовых отчетов, не согласные с тем, как управляющая компания распределяет денежные средства, полученные от потребителей, имеют право принять решение о создании ревизионной комиссии, в которую войдут собственники МКД, либо привлечь независимых аудиторов для проверки распределения денежных средств. Для принятия такого решения необходимо организовать и провести общее собрание с соответствующей повесткой дня.

Должна ли финансово-хозяйственная деятельность управляющей компании быть доступной для собственников

Жалобы от собственников на отказ управляющей компании представить отчет о проделанной работе или дать доступ к документам по управлению МКД возникают часто. В то же время Постановлением Правительства РФ от 23 сентября 2010 года № 731 «Об утверждении стандарта раскрытия информации организациями, осуществляющими деятельность в сфере управления многоквартирными домами» утвержден список документации, раскрывающей в том числе и финансовую деятельность управляющей компании.

Согласно стандартам управляющая компания должна предоставить следующие данные.

1. Общая информация об управляющей компании:

фирменное наименование юридического лица, Ф. И. О. руководителя управляющей компании или Ф. И. О. ИП;
реквизиты свидетельства о госрегистрации в качестве юридического лица или ИП (ОГРН, дата его присвоения и наименование органа, принявшего решение о регистрации);
почтовый адрес, адрес фактического местонахождения органов управления управляющей компании, контактные телефоны, а также (при наличии) официальный сайт в интернете и e-mail;
режим работы управляющей компании, в том числе часы личного приема граждан работниками управляющей компании и работы диспетчерских служб;
перечень МКД под управлением управляющей компанией согласно договору управления, с указанием адресов этих домов и общей площади их помещений;
перечень многоквартирных домов, в отношении которых договоры управления были расторгнуты в предыдущем календарном году, с указанием адресов этих домов и оснований расторжения договоров управления;
данные о членстве управляющей компании;
сведения о членстве управляющей организации в некоммерческой саморегулируемой организации и/или иных объединениях управляющих компаний с указанием их наименований и адресов, включая официальный сайт в интернете.

Управляющие организации не обязаны являться членами некоммерческих саморегулируемых организаций, данная информация может отсутствовать.

2. Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности управляющей компании (в части исполнения такой управляющей организацией договоров управления):

годовая бухгалтерская отчетность, в том числе бухгалтерский баланс и приложения к нему;
сведения о средствах, полученных за оказание услуг по управлению МКД (по данным раздельного учета доходов и расходов);
сведения о расходах в связи с оказанием услуг по управлению МКД (по данным раздельного учета доходов и расходов).

3. Сведения о выполняемых работах (оказываемых услугах), связанных с содержанием и ремонтом общедомового имущества в МКД:

услуги, оказываемые управляющей организацией в отношении общего имущества собственников помещений в многоквартирном доме, из числа услуг, указанных в правилах содержания общего имущества в многоквартирном доме, утвержденных Постановлением Правительства Российской Федерации от 13 августа 2006 г. № 491;
услуги, связанные с достижением целей управления многоквартирным домом, которые оказываются управляющей организацией.

Здесь рассматриваются только те работы и услуги, которые управляющая компания оказывает собственными силами.

4. Порядок и условия оказания услуг, связанных с содержанием и ремонтом общедомового имущества в МКД:

проект договора управления, заключаемого с собственниками помещений МКД, ТСЖ, жилищными, жилищно-строительными или другими , в котором должны содержаться все существенные условия;
информация о выполнении обязательств по договорам управления по отношению к каждому МКД.

Если управляющая компания в предыдущем календарном году привлекалась к административной ответственности за нарушения в области управления МКД, то раскрывается число таких случаев. Также раскрытию подлежат копии документов о мерах административного воздействия, примененных к управляющей компании, и о мерах, принятых для устранения нарушений.

5. Сведения о стоимости работ (услуг), предоставленных в связи с содержанием и ремонтом общедомового имущества в МКД:

содержание, периодичность и результат каждой работы/услуги, срок гарантии (если гарантию качества работ предусматривает федеральный закон, другой нормативный правовой акт РФ или она предложена управляющей компанией), указание конструктивных особенностей, степени физического износа и технического состояния общедомового имущества МКД, которые определили выбор конкретных работ/услуг;
цена за каждую работу/услугу на единицу измерения (на 1 м² общей площади помещений в МКД, на 1 м погонный инженерных сетей, на 1 м² площади объектов, которые относятся к общедомовому имуществу МКД, на 1 прибор учета коммунального ресурса и пр.).

6. Сведения о ценах (тарифах) на коммунальные ресурсы:

список коммунальных ресурсов, закупаемых управляющей компанией у организаций, где указаны конкретные поставщики, объем ресурсов и стоимость закупки;
тарифы/цены для потребителей, установленные для организаций, продающих коммунальные ресурсы. Управляющая компания должна указать реквизиты нормативных правовых актов (дату, номер, наименование органа, принявшего акт), согласно которым установлены тарифы/цены. Сведения о тарифах/ценах приводят по состоянию на день раскрытия информации и обновляют в сроки согласно п. 16 стандарта раскрытия информации;
тарифы/цены на коммунальные услуги, применяемые управляющей компанией при расчете размеров платежей для конечного потребителя.

Управляющими компаниями согласно стандарту раскрытия информация предоставляется путем :

сайт управляющей компании;
сайт органа исполнительной власти субъекта Российской Федерации, определяемого высшим исполнительным органом государственной власти субъекта Российской Федерации;
сайт органа местного самоуправления муниципального образования, где осуществляет свою деятельность управляющая компания;

2) опубликования в официальных печатных СМИ, где публикуют акты органов местного самоуправления, распространяемых в муниципальных образованиях, где осуществляют свою деятельность управляющие компании (официальные печатные издания);

3) размещения на информационных стендах/стойках в помещении, принадлежащем управляющей компании;

4) предоставления информации на основе запросов, поданных в письменном или электронном виде.

Мнение эксперта

Какие санкции предусмотрены за неразмещение информации

Е.В. Шерешовец ,

директор компании «КИТ»

В соответствии с ч. 2 ст. 14.1.3 КоАП РФ предпринимательская деятельность, связанная с управлением МКД и проводимая с нарушением лицензионных требований, влечет наложение административного штрафа в размере 50 000-100 000 рублей на должностных лиц, либо они дисквалифицируются на срок до 3 лет; на ИП - 250 000 - 300 000 рублей, либо они дисквалифицируются на срок до 3 лет; на юридические лица - 250 000-300 000 рублей. Если лица осуществляют предпринимательскую деятельность, не образуя юридическое лицо, они несут ту же административную ответственность, что и юридическое лицо.

В каком порядке проводится проверка финансовой деятельности управляющей компании собственниками

Этап 1. Проверка правильности тарифов

Проверяется правильность тарифов, которые указаны в квитанции с квартплатой. Управляющая компания должна выдать по запросу со стороны жильцов документ, в котором подтверждается их размер и указаны обязательные платежи. Управляющая компания обязана контролировать обоснованность тарифов и давать конкретные ответы по вопросам, возникающим по отношению к расчетам и применению счетов, выставленных к оплате.

Статистика судебных разбирательств показывает, что на протяжении двух последних лет суды Российской Федерации рассмотрели свыше 1,5 тысяч споров по определению правильности выставленных тарифов. Суммарное количество исков, направленных против управляющих компаний, составило свыше 20 тысяч. Это показатель того, что собственники готовы серьезно отстаивать свои интересы, обращаясь в крайних случаях в суд.

Этап 2. Предоставление отчета о проделанной работе

Собственники имеют право потребовать от управляющей компании отчет о финансовой деятельности и проделанной работе. Запрос должен содержать сведения о периоде деятельности управляющей компании (месяц, квартал, год). Управляющая компания по запросу может также предоставить предложения по расходам на следующий календарный год вместе со сметой. Ознакомление с отчетом до начала общедомового собрания позволит вынести на повестку дня появившиеся вопросы.

Отчеты могут предоставляться в разной форме: копии отчета могут быть выданы каждому жильцу на руки, размещаться на досках объявлений в подъездах либо на соответствующем сайте в интернете. Собственники должны решить, в каком порядке будет представляться отчет, и указать это в договоре управления. Помимо этого, этот документ должен содержать сведения о техническом обслуживании, ремонте инженерных сетей и другого имущества, санитарном содержании общедомового имущества, благоустройстве помещений и территории возле дома, расходе средств.

Этап 3. Обоснование информации, содержащейся в отчете

Для обоснования сведений, находящихся в отчете, собственники имеют право потребовать предоставить сметы и документы, которые подтверждают выполнение работ по МКД, наем работников для выполнения работ, доходы и расходы управляющей компании. Это могут быть платежные поручения, акты выполненных работ и пр. В России ведется много судебных дел по признанию незаконными требований управляющих компаний оплатить расходы за услуги, не предоставленные по факту. Свыше 50 % таких дел завершается в пользу собственников МКД.

Этап 4. Анализ полученной жильцами информации

Собственники анализируют полученную информацию. Как правило, из их числа организуется инициативная группа, включающая людей, которые понимают в бухгалтерии и юриспруденции. При отсутствии таких людей собственники могут обратиться в организацию, специализирующуюся на такой деятельности, которая за плату выполнит нужный анализ.

Этап 5. Обращение в государственные органы

В случае обнаружения неверного расчета тарифов или необоснованного включения каких-то пунктов в счет либо при осуществлении управляющей компанией других незаконных действий собственники могут обратиться с жалобой в Государственную жилищную инспекцию и в Роспотребнадзор. Эти органы обязаны провести проверку деятельности управляющей компании, при обнаружении нарушений применить соответствующие санкции. Кроме этого, жалобу можно предъявить в суд или прокуратуру.

Из каких разделов должен состоять отчет о финансово-хозяйственной деятельности управляющей компании

Ежегодный отчет о финансовой деятельности управляющей компании перед собственниками МКД - обязательная процедура, ее не вправе отменить или сдвинуть во времени ни директор компании, ни решение, принятое на общем собрании.

Как правило, конкретные сроки предоставления отчетности прописываются в отчете. При отказе или уклонении управляющей компании представить отчет о финансовой деятельности собственники МКД имеют право подать жалобу на управляющую компанию в жилищную инспекцию либо прокуратуру. Вначале заявление с жалобой рекомендуется отправлять в жилищную инспекцию. Достаточно подать две жалобы; если результата нет, пора готовить исковое заявление в суд.

Ежегодный отчет о финансовой деятельности управляющей компании размещается на информационных стендах. Если у управляющей компании есть сайт в интернете, то отчет размещается там. Также он может быть размещен на портале местных органов власти или на ином согласованном ресурсе.

Отчет состоит из определенных разделов.

1. Состояние общего имущества

Общедомовое имущество — любое помещение либо оборудование, обслуживающее больше одной квартиры.

Для этого пункта составляют таблицу, в которую включены три столбца: 1 — наименование элемента, 2 — его состав или конструкция, 3 — его состояние, степень износа, необходимость замены.

Примерный список элементов:

стены;
крыша;
фундамент;
перекрытия (разновидности);
полы;
отделка (местонахождение);
проемы (разновидности);
оборудование (ванные, бойлеры, электроплиты, сети, приборы).

2. Перечень услуг и работ

Важно прописать объем и очередность оказания услуг (например, частоту мытья подъездов). Это поможет конкретизировать ожидания собственников. Если условия не будут выполняться, это позволит написать претензии в жилищную инспекцию, опираясь на решение, принятое на общем собрании. Чем размытее сформулированы пункты договора, тем сложнее обосновать жалобы.

Отчет содержит таблицу, где конкретно перечислены оказываемые услуги. Один столбец - перечень, второй - расходы на оказание услуги.

Как правило, формируют 3 таблицы:

услуги, связанные с управлением домом;
услуги, связанные с содержанием общедомового имущества МКД;
коммунальные услуги.

Таблицы с иными услугами составляются, если проводились работы либо предоставлялись услуги, не предусмотренные ни одной категорией, перечисленной выше. Также отчет содержит отметки о качестве услуг и работ.

3. Смета доходов и расходов

Смета - обобщенный документ, где перечислены услуги и объем средств, использованных на их оказание. Для каждой услуги формируется отдельная строка. Могут быть отмечены суммы поквартально либо суммарно за весь анализируемый год.

Смета содержит статьи доходов управляющей компании:

платежи собственников;
субсидии из государственного или муниципального бюджета;
платежи за аренду общедомового имущества.

Буквальное понимание стандартов раскрытия информации подразумевает, что смета доходов и расходов должна планироваться заранее. Управляющая компания обязана приложить отчет о ее выполнении. Это может считаться отчетом о финансовой деятельности управляющей компании перед собственниками.

4. Расчеты с собственниками

Раздел, который касается расчетов с собственниками, содержит информацию о платежной дисциплине владельцев. В нем раскрывают факты задолженности: как общие цифры, так и по каждому отдельному должнику.

Если со стороны многих собственников отсутствуют платежи, то это может стать объяснением невыполнения управляющей компанией обязательств согласно договору управления. Безответственные собственники зачастую опасаются соседей и обычно выплачивают долг после огласки. К сожалению, этот способ действует не всегда.

На протяжении года в бухгалтерской отчетности заполняются соответствующие графы, поэтому сложностей с отображением расчетов с собственниками в отчете о финансовой деятельности управляющей компании не должно быть.

Информация об эксперте и компании

Шерешовец Е.В. является директором компании «КИТ», членом Экспертного совета при Комитете Госдумы по жилищной политике и ЖКХ. Заведующий кафедрой правового регулирования строительства и ЖКХ Государственной академии при Министерстве строительства и ЖКХ РФ.

«КИТ» — Некоммерческое партнерство. Саморегулируемая организация управляющих недвижимостью «Качество. Инновации. Технологии». Направлениями деятельности НП СРО УН «КИТ» являются развитие профессионализма, грамотное управление эксплуатацией жилищного фонда, защита интересов и законных прав членов партнерства.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

1. Краткая характеристика деятельности организации

2. Анализ внешней и внутренней среды организации

3. Учет состава УК «ЖКХ»

4. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «УК «ЖКХ»

Заключение

Список использованных источников

1. Краткая характеристика деятельности организации

Организационная структура жилищно-коммунального хозяйства г.Юрги такова: во главе находится муниципалитет в лице Комитета по управлению муниципальным имуществом (КУМИ), являющемся собственником жилищного фонда.

Управляющая компания «Жилищно-коммунального хозяйства» г.Юрги, созданная органами местного самоуправления с целью обеспечения наиболее эффективного выполнения муниципального заказа по обслуживанию жилищно-коммунальной сферы города.

Управляющая компания «Жилищно-коммунального хозяйства» г. Юрги (УК «ЖКХ») на основании муниципального заказа заключает договоры на выполнение работ и оказание услуг с муниципальными предприятиями или предприятиями иных форм собственности, а затем осуществляет контроль качества и объемов оказанных услуг, а так же производит сбор денежных средств и расчет с поставщиками услуг.

В связи с принятием Закона «О реформировании органов местного самоуправления» и изменениями в налоговом законодательстве, Администрация города приняла решение - передать жилищные участки в час тные руки на конкурсной основе.

Так в апреле 2009 года ООО «УК «ЖКХ» получило муниципальный заказ на обслуживание, содержание и текущий ремонт жилищного фонда.

Предметом муниципального контракта является передача УК «ЖКХ» г.Юрги, в оперативном управлении которого находится муниципальный жилой фонд, функций по содержанию, обслуживанию и текущему ремонту жилищного фонда, прилегающих территорий и элементов благоустройства ООО «УК «ЖКХ».

На основании муниципального контракта организация осуществляет следующие виды деятельности:

Технический осмотр жилых зданий;

Техническое обслуживание жилых домов;

Организация и планирование текущего ремонта;

Подготовка жилищного фонда к сезонной эксплуатации;

Внешнее благоустройство зданий и территорий;

Уборка придомовой территории;

Санитарная уборка, сбор мусора и вторичных материалов;

Озеленение территорий;

Техническое обслуживание и ремонт строительных конструкций;

Работа с населением.

При исполнении муниципального контракта ООО «УК «ЖКХ» обязуется руководствоваться правилами:

«Правилами и нормами технической эксплуатации жилищного фонда», утвержденных постановлением Государственного комитета Российской Федерации по строительству и жилищно-коммунальному комплексу № 70 от 27.09. 2003 года;

Правилами предоставления коммунальных услуг, утвержденными постановлениями Правительства Российской Федерации от 26. 06. 1994 года № 1099;

«Положением об организации и проведении реконструкции, ремонта и технического обслуживания зданий» ВСН 58 - 88р.;

Нормативно правовыми актами Российской Федерации, Кемеровской области и органов местного самоуправления.

Строительство зданий сооружений 1 и 2 уровней в соответствии с государственным стандартом предприятие осуществляет на основании лицензии №ГС-642-02-027-0-4230019620-002406-1 от 12.05.2008г, выданной Кемеровским филиалом ГУ ФЛЦ при Госстрое России.

Проведение огнезащиты материалов, изделий и конструкций на основании лицензии №.176388Г от 12.12.2008, выданного отделом лицензирования ЦУС ФПС ГУ МЧС России по Кемеровской области.

ООО «УК «ЖКХ», является обществом с ограниченной ответственностью. Участниками общества могут быть юридические и физические лица, обязующиеся выполнять условия законодательных документов и решения собрания участников.

Общество отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Государство не отвечает по обязательствам общества, а общество не отвечает по обязательствам государства и своих участников.

Местонахождение Общества: Российская Федерация. Кемеровская обл., г.Юрга, улица Мира 9 «б».

Официальный язык общества - русский.

Общество имеет самостоятельный баланс, обладает обособленным имуществом и осуществляет владение, пользование и распоряжение им в порядке и пределах, установленных действующим законодательством. Общество действует на основе полного хозяйственного расчета, несет ответственность за результаты своей хозяйственной деятельности и за выполнение взятых на себя обязательств перед участниками и партнерами по заключаемым договорам, перед бюджетом и банками, согласно действующего законодательства.

Уставный капитал общества на момент учреждения составляет 10 000 (десять тысяч) рублей.

В состав ООО «УК «ЖКХ» входят следующие подразделения:

1. Администрация.

2. Отдел кадров.

3. Участок энергослужбы.

4. Бухгалтерия.

5. Планово - экономический отдел.

6. Отдел материально - технического снабжения.

7. Отдел по ОТ ТБ и отдел по ГО И ПБ.

8. Производственные участки:

Участок № 5, штат- 168 человек;

Участок № 6, штат- 131 человек;

Участок № 7, штат- 134 человек;

Участок № 8, штат- 145 человек,

Лифтовое хозяйство - штат 20 человек.

Каждый участок включает:

Управленческий персонал;

Текущий ремонт - возведение несущих и ограждающих конструкций зданий и сооружений, утепление и работы по устройству вентиляции и ливневых стоков, кровельные работы и отделочные работы, штукатурные работы и облицовочные работы, текущий и аварийные ремонты лифтов и внутренних систем электроснабжения, эксплуатация систем вентиляции и кондиционирования воздуха; изготовление столярных изделий: оконных и дверных блоков, потонажных изделий, строительно-монтажные работы (ремонтно-строительные работы в обслуживаемом жилищном фонде уровня по ГОСТ 2775 I -88 высотой 9 этажей);

Домохозяйство - внутриквартальные благоустройство и озеленение, уборка внутриквартальные территорий и дорог, уборка лестничных клеток и мест общего пользования, в соответствии с рис.1.

Обеспечение эффективного функционирования предприятия требует экономически грамотного управления его деятельностью, которое во многом определяется умением ее анализировать. С помощью анализа изучаются тенденции развития, глубоко и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия.

Вследствие того, что ООО «УК «ЖКХ» осуществляет свою деятельность на рынке услуг всего 18 месяцев (по муниципальному заказу с 1.04.2009), то для объективного анализа деятельности предприятия будем сравнивать показатели деятельности ООО «УК «ЖКХ» с показателями работы четырех ремонтно-эксплуатационных участков за 2008-2009 год, функциональные обязанности которых перешли в ООО «УК «ЖКХ».

Рисунок 1 Производственные участки

Основные технико-экономические показатели представлены в таблице 1.

Таблица 1 Технико-экономические показатели ООО «УК «ЖКХ»

Показатель	Значение показателя	Отклонения %
	РЭУ(5,6,7,8), 2008 год.

Выручка от реализации работ и услуг, тыс. руб.
Себестоимость выполненных работ и услуг, тыс. руб.
Численность работающих, чел.
Фонд оплаты труда, тыс. руб.
Затраты на рубль реализации работ и услуг, руб.
Производительность труда тыс.р./чел
Средняя заработная плата 1 работающего, руб.
Площадь полезная, м 2 обслуживаемого жилого фонда
Расходы на 1м 2 полезной площади
Доходы на 1м 2 полезной площади

Данные таблицы показывают, что выручка в период с 2008г. на 2009 год выросла на 16 %, это связано с ростом тарифов на МОП (места общего пользования) Наблюдается также рост себестоимости на 12 %.

Затраты на 1 рубль реализации сократились с 1,1 до 1,07 рублей. Расходы на 1м 2 обслуживаемой площади увеличиваются с 2008 по 2009 год, за счет увеличения себестоимости. Доходы на 1м 2 площади увеличиваются, за счет увеличения тарифов.

В связи с тем, что ООО «УК «ЖКХ» занимается обслуживанием жилого фонда, проанализируем расходы по содержанию и эксплуатации жилого фонда.

Учёт затрат на производство в ООО «УК «ЖКХ» организован в соответствии с «Методикой по планированию, учёту и калькулированию себестоимости услуг жилищно-коммунального хозяйства», которая разработана в соответствии с «Положением о составе затрат по производству продукции, работ, услуг, включаемых в себестоимость, и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли» и другими нормативными актами.

Себестоимость услуг жилищно-коммунального хозяйства представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства и реализации услуг, сырья материалов, топлива, энергии, основных средств, трудовых ресурсов, а также других затрат на производство и реализацию, то есть все затраты организации жилищно-коммунального хозяйства, обеспечивающие выполнение договорных обязательств по реализации услуги потребителю.

Целью учёта затрат и калькулированию себестоимости в ООО «УК «ЖКХ» является своевременное, полное и достоверное отражение фактических затрат на производство и реализацию услуг в документах о финансово-хозяйственной деятельности, а также контроль за эффективностью использования материальных, энергетических, трудовых и финансовых ресурсов.

Калькулированию единицы услуги на предприятии производится с целью обоснования тарифа на жилищно-коммунальное хозяйство, исчисления налогов, а также для оценки эффективности технологических и экономических мероприятий по развитию и совершенствованию производственно-экономической деятельности предприятия.

Объектом калькулирования себестоимости в ООО «УК «ЖКХ» являются услуги предоставляемые населению, а калькуляционной единицей - кв.м. общей площади жилья (определяется как сумма площадей жилых и нежилых отапливаемых помещений, то есть суммарная площадь жилых комнат, кухонь, ванных, туалетных комнат квартиры).

Расходы, связанные с содержанием и эксплуатацией жилого фонда имеют следующую структуру, которая представлена в таблице 2.

Таблица 2 Расходы на содержание и эксплуатацию жилого фонда

Статьи расходов	Величина расходов	Темп роста, %
	РЭУ (№ 5,6,7,8)	ООО «УК «ЖКХ»


1 Заработная плата
2 Начисление на з/п
3 Теплоэнергия
4 Износ основных средств
5 Электроэнергия

7 Автотранспорт
8 Текущий ремонт

10 Материалы
11 Цеховые расходы

13 Прочие, НДС

15 Расходы на 1м 2 полезной площади

В течении всего исследуемого периода (2008 - 2009г.г.) состав затрат остается неизменным, а структура различна.

Затраты на заработную плату (расходы на оплату труда работников, включая все материальные и денежные выплаты) в структуре затрат составили 41 %.

Износ сокращается, т. к на сегодняшний день организация арендует основные средства у комитета управления муниципальным имуществом и привлеченную технику со стороны.

Затраты на автотранспорт резко увеличиваются, т. к организация привлекает транспорт со стороны, т.е. у ООО «Энерготранса», удельный вес составляет 11,6%, вследствие этого происходит сокращение расходов по горюче смазочным материалам (на балансе у предприятия находится одна транспортная единица).

Расходы на содержание домохозяйства уменьшаются на 2009 год и их удельный вес в структуре расходов составляет 1,9%. Процент роста материалов за два года составил 29% в это связано с увеличением цен и непосредственно с увеличением объема работ по текущему ремонту.

Затраты по статье «прочие расходы», включая в себя НДС и прочие затраты (услуги банка, арендная плата за арендованное имущество) возрастают на 73% на 2009 год в сравнении с 2008 годом.

Таким образом исходя из анализа структуры затрат предприятия наблюдаем в общем увеличение расходов в 2009 году на 1м 2 обслуживаемой площади поэтому предприятию необходимо изыскивать резервы для снижения расходов.

2. Анализ внешней и внутренней среды организации

Основная общая цель предприятия - четко выраженная причина его существования - обозначается как его миссия. Цели вырабатываются для осуществления этой миссии.

Миссия детализирует статус предприятия и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных организационных уровнях. Формулировка миссии предприятия должна содержать следующее:

1. Задача предприятия с точки зрения его основных услуг или изделий, его основных рынков и основных технологий

2. Внешняя среда по отношению к фирме, которая определяет рабочие принципы предприятия

3. Культура организации. Какого типа рабочий климат существует внутри предприятия?

Некоторые руководители никогда не заботятся о выборе и формулировании миссии своей организации. Часто эта миссия кажется для них очевидной. Если спросить типичного представителя мелкого предпринимательства, в чем его миссия, ответом, вероятно, будет: ”Конечно, получать прибыль”. Но если тщательно обдумать этот вопрос, то, несоответствие выбора прибыли в качестве общей миссии становится ясным, хотя, несомненно, она является существенной целью.

PEST-анализ - это инструмент исторически сложившегося четырех элементного стратегического анализа внешней среды. Стратегический анализ каждого компонента (PEST - это аббревиатура четырех английских слов: Р -политика, Е - экономика, S - социум (общество), Т - технология) должно быть достаточно системным, так как в жизни все эти компоненты между собой тесным и сложным образом взаимосвязаны. Значимое изменение любой из компонент, как правило, влияет на всю цепочку. И такие изменения для конкретной организации в каждой конкретной ситуации может стать или угрозой, или, наоборот, новой стратегической возможностью ее будущего бизнес успеха.

Профиль среды - составления профиля отдельно макроокружения, непосредственного окружения и внутренней среды. Данный метод состоит в следующем: в таблицу профиля среды вписываются отдельные факторы среды. Каждому из факторов дается оценка на основе экспертного подхода.

Метод «5*5» - данный метод включает пять вопросов о факторах внешней среды:

назовите любые пять факторов внешней среды организации;

какие пять факторов внешней среды представляют наибольшую опасность для организации?

какие пять факторов из планов конкурентов известны?

если организация определила направление стратегии, какие пять факторов внешней среды являются наиболее важным для достижения целей?

Выделите пять внешних пространств, включающих возможность изменений, которые могли бы стать благоприятными для организации.

Для того чтобы дать достоверные ответы на каждый из пяти вопросов, необходимо собрать уже существующую информацию о среде организации и попытаться дать прогнозы ее будущего состояния.

SWOT-анализ - это аббревиатура четырех английских слов, которые означают: S - сильные стороны, W - слабые стороны, О - возможности, Т -угрозы. Данный анализ предполагает на основе анализа ситуации составление списка сильных и слабых сторон организации, а также список угроз и возможностей.

Используя SWOT-анализ, определим перспективные стратегические направления развития УК «ЖКХ»:

Шаг 1: сформировываем матрицу сильных и слабых сторон в сочетании с угрозами и возможностями его развития:

Сильные стороны	Слабые стороны
1. большой объём предприятий - клиентов	1. недостаточное техническое оснащение
2. высококвалифицированный персонал	2. текучесть кадров
3. качественное обслуживание	3. не пунктуальность работников
	Возможности
1. нестабильная экономическая ситуация	1. увеличение количества получателей услуг
2. техническое устаревание	2. повышение оперативности услуг
3. возникновение чрезвычайных ситуаций	3. техническое переоснащение

Шаг 2: определим количественные оценки парных сочетаний «сильная сторона - угроза» «слабая сторона - угроза» «сильная сторона - возможность» «слабая сторона - возможность». Результатом является сформированная матрица.

Таблица 3

	Сильные стороны	Слабые стороны
	большой объём предприятий - клиентов	Высококвалифицированный персонал	Качественное обслу-живание	Недостаточ-ное техни-ческое оснащение	Текучесть кадров	Непункту-альность сотрудни-ков
	Нестабильная экономичес-кая ситуация
	Техническое устаревание
	Возникнове-ние чрезвы-чайных ситуаций
возможности	Увеличение количества получателей услуг
	Повышение оперативно-сти услуг
	Техническое переоснащение

Анализ данных позволяет сделать следующие выводы: - Главные угрозы для фирмы - это возможные возникновения чрезвычайных ситуаций (20 баллов) и Нестабильная экономическая ситуация (14 баллов);

Основная возможность - увеличение количества получателей средств (25 баллов) и повышения оперативности услуг (16 баллов);

Основные сильные стороны - большой объём предприятий - клиентов (21 балл) и высококвалифицированный персонал (18 баллов);

Основные слабые стороны - недостаточное техническое оснащение (18 баллов) и не пунктуальность сотрудников (15 баллов).

Составим краткий отсортированный перечень проблем в зависимости от убывания их значимости для предприятия:

Требуется увеличение количества получателей услуг.

Проведение мероприятий по устранению чрезвычайных ситуаций.

Дальнейшее улучшение технического оснащения.

Постоянное повышение квалификации персонала.

Оттачивание качества услуг.

Повышение мотивации и лояльности персонала.

SNW-анализ - это аббревиатура трех английских слов, которые означают: S - сильная позиция (сторона) организации, N - нейтральная позиция, W - слабая позиция (сторона).

Сильной стороной организации является квалифицированный подход при осуществлении всевозможных операций (оказании услуг предприятиям города).

Нейтральной позицией является текучесть кадров. Так как данный фактор не играет особой роли в предоставлении качественных услуг автотранспортным предприятием.

Слабой стороной является недостаточное техническое оснащение. В силу очень быстрого технического прогресса и всё больше увеличивающегося объёма информации есть риск, что имеющаяся техника может подвести.

3.Учет состава УК «ЖКХ»

Оперативный учёт личного состава УК «ЖКХ» возложен на отдел кадров, который оформляет приём, переводы и увольнения работающих на основании: заявления нанимающегося на работу, приказов (распоряжений) о приёме и увольнении, записок о предоставлении отпуска и т.д.

Впервые поступившему на предприятие выдаётся трудовая книжка, хранящаяся до его увольнения в отделе кадров. На каждого работающего открывается лицевая карточка, в которой фиксируются анкетные данные и прочие данные о его трудовой деятельности на предприятии - учёбе, повышении разряда, переводах и т.д. Кроме того, присваивается табельный номер, по которому он числится в табеле учёта рабочего времени и во всех документах на заработную плату. Эти сведения оперативного учёта служат основанием для составления отчётности о численности и составе работников.

Контроль за соблюдением трудового режима на предприятии ведётся при помощи табельного учёта. Он предполагает наблюдение за приходом на работу и уходом с неё, выяснение причин опозданий и неявок, получение данных о фактически отработанном времени, своевременное составление отчетности о наличии и движении работников, использовании рабочего времени и состоянии трудовой дисциплины.

Табельный учёт на УК «ЖКХ» осуществляется на рабочих местах - бухгалтером, секретарём, заполняющими табеля учета использования рабочего времени.

Табель представляет собой именной список работников по отделам. Порядок ведения табеля учета использования рабочего времени, определён Положением по оплате труда. В нем указываются табельный номер работника, фамилия, имя и отчество, количество отработанных часов, в том числе внеурочных, выходные дни, неявки на работу (по болезни, в связи с командировкой, отпуском, выполнением государственных и общественных обязанностей). Учёт явок и использования рабочего времени осуществляется методом сплошной регистрации. При этом делаются цифровые и буквенные отметки: часы явок отмечаются цифрами, а неявки - буквами: «Б» (болезнь), «О» (очередные и дополнительные отпуска), «К» (командировки), «Р» (отпуск в связи с родами) и т.д.

По окончании месяца табель закрывается, т.е. в нём подсчитывается по каждому работающему: количество дней явок на работу, неявок по причинам, количество неотработанных часов (опоздания, преждевременный уход с работы); общее количество отработанных часов, в том числе сдельные, переработка. Документ подписывается директором, секретарём и сдаётся в бухгалтерию для расчетов. Табель учета использования рабочего времени также используется для составления текущей статистической отчетности о выполнении плана по труду и для анализа трудовой дисциплины.

4. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «УК «ЖКХ»

Финансовый анализ дает возможность оценить имущественное состояние предприятия, степень предпринимательского риска, достаточность капитала для текущей деятельности, рациональность привлечения заемных средств. Финансовый анализ определяет слабые и сильные стороны предприятия. По каким направлениям нужно работать.

Устойчивость финансового положения предприятия в значительной степени зависит от целесообразности и правильности вложения финансовых ресурсов в активы.

В процессе функционирования предприятия величина активов, их структура претерпевают постоянные изменения. Наиболее общее представление об имевших место качественных изменениях в структуре средств и их источников, а также динамике этих изменений можно получить с помощью вертикального и горизонтального анализа отчетности.

Структуру средств и источников их возникновения будем анализировать с помощью вертикального, горизонтального баланса.

Вертикальный анализ определяет структуру итоговых финансовых показателей и определяет влияние каждой позиции на итог баланса.

Таблица 5 Вертикальный анализ

	Значение показателя, %


1. Внеоборотные активы
Основные средства
Незавершенное строительство
Итого по разделу 1
2. Оборотные активы
Запасы в т.ч.
сырье, материалы
расходы будущих периодов
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям

покупатели и заказчики
Денежные средства
Итого по разделу 2


3. Капитал и резервы
Уставный капитал
Добавочный капитал
Непокрытый убыток
Итого по разделу 3
4. Краткосрочные обязательства
Займы и кредиты

поставщики и подрядчики

Задолженность перед внебюджетными ф.

Прочие кредиторы
Итого по разделу 4

Далее проводим горизонтальный анализ. Он позволяет определить динамику изменения абсолютных значений той или иной строки баланса.

Таблица 6 Горизонтальный анализ

	Значение показателя
	2008 н.г, тыс. руб.	2009 к.г. тыс. руб.	Изменения, %	2009г. тыс. руб.	Изменения, %	Изменения общ. тыс. руб.

1.Внеоборотные активы
Основные средства
Незавершенное строительство
Итого по разделу 1
2. Оборотные активы
Запасы в т.ч.
сырье, материалы
расходы будущих периодов
Налог на добавленную стоимость
Дебиторская задолженность в т. ч.
покупатели и заказчики
Прочие дебиторы
Денежные средства
Итого по разделу 2


3. Капитал и резервы
Уставный капитал
Добавочный капитал
Непокрытый убыток
Итого по разделу 3
4.Краткосрочные обязательства
Займы и кредиты
Кредиторская задолженность в т.ч.
поставщики и подрядчики
Задолженность перед персоналом по заработной плате
Задолженность перед внебюджетными фондами
Задолженность по налогам и сборам
Прочие кредиторы
Итого по разделу 4

Проанализировав данные горизонтального и вертикального анализа, можно сделать вывод, что удельный вес хозяйственных средств предприятия в динамике за два года изменился. Доля иммобильных активов к валюте баланса составила на конец 2009 года 6,43% (288 тыс. руб.), мобильных активов 93,62% (к концу 2009 года - 3346 тыс. руб.).

На территории обслуживаемой ООО «УК «ЖКХ» находится незавершенное строительство на конец 2009 года удельный вес составляет 1,13%.

Наиболее ликвидные активы - денежные средства к концу 2009 года увеличиваются, и их доля составляет 28,85% (1031 тыс. руб.).

жилищный коммунальный услуга swot

Заключение

Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «УК «ЖКХ» показал, что предприятие находится в неустойчивом финансовом положении, сопряженное с нарушением платежеспособности, но при котором все же сохраняется возможность восстановления равновесия за счет пополнения источников собственных средств, ускорения оборачиваемости запасов, т.е. у организации не хватает собственных средств для покрытия своих обязательств, поэтому в 2009 году оно прибегает к займам.

В структуре себестоимости на содержание и эксплуатацию жилого фонда, преобладающий вес имеют автотранспорт «привлеченный со стороны» и материалы. Таким образом, можем сделать вывод об убыточной деятельности, в связи с тем что ООО «УК «ЖКХ» затрачивает огромное колличество средств на арендованый транспорт (за 2009 год -6523000 руб.) и цены на услуги поставщиков постоянно растут.

Что касается кадрового управления, то на основе проведенного исследования во время прохождения практики можно сделать ряд выводов:

§ При создании предприятий, решающее значение для их успешного функционирования имеет построение оптимальной организационной структуры управления.

§ Для крупных предприятий и фирм целесообразно применение комбинированных систем управления с делегированием функций, прав, ответственности нижестоящим подразделениям, которые наделяются определенными полномочиями и самостоятельностью при принятии решений.

§ Проведение работ по разработке и построению организационных систем и структур управления предприятием должны предшествовать исследования их коммерческой деятельности с использованием обширной технико-экономической информации.

Список использованных источников

1.Слепов В.А., Щеглова Н.В. Финансовая и ценовая адаптация российских предприятий к рыночной среде // Финансы.-1999.- №3- С. 14 - 21.

2.Жилищное хозяйство в России 2002: Сб. статей / Госкомстат России. - М.: 2002, - 13 с.

3.Бородина Е.И. Финансы предприятий.- М: Банки и биржи. - ЮНИТИ, 1998.- 435 с.

4.Ковалёва А.М. Финансы. - М.: Финансы и статистика, - 1998. - 520 с.

5.Ковалев В.В. Финансовый анализ. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика. - 2000. - 512 с.

6.Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. - М.: ИНФРА-М, - 2000. - 385 с.

7.Финансы предприятий. Учебное пособие / Под ред. Н. В. Колчиной. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998. - 413 с.

8.Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия. - М.: Изд. "Финпресс",2002. - 208 с.

9. Красносельская Т.А. Новый экономический взгляд на старую проблему // Российский комплекс ЖКХ, проблемы и решения. - 2008. - №2.-С. 115

Размещено на Allbest.ru

Подобные документы

Организационная структура жилищно-коммунального хозяйства, виды деятельности и подразделения. Технико-экономические показатели ООО "УК "ЖКХ", расходы на содержание жилого фонда, баланс. Анализ внешней и внутренней среды. Оперативный учёт личного состава.

контрольная работа , добавлен 18.03.2012

Организационно-правовая форма предприятия. Организационная структура управления. Аренда и освоение участка лесного фонда. Анализ хозяйственной деятельности предприятия ЗАО "Фиро-О". Анализ ассортимента, структуры продукции и себестоимости продукции.

дипломная работа , добавлен 24.03.2011

Состав и порядок формирования доходов и расходов, связанных с обычными видами деятельности жилищно-коммунального хозяйства. Анализ и оценка ресурсов и результатов финансовой и хозяйственной деятельности СМУП " Жилищно-эксплутационного участка №15".

курсовая работа , добавлен 12.03.2010

дипломная работа , добавлен 24.05.2010

Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия "Улаган лес". Основные виды деятельности. Организационная структура и характеристика персонала. Использование фонда рабочего времени и заработной платы. Организационная структура бухгалтерии.

отчет по практике , добавлен 04.07.2010

Организационная структура предприятия. Объем, состав и структура производимой продукции, оказываемых услуг. Имущество предприятия, планирование цен и экономической эффективности. Анализ затрат на производство. Регулирование тарифов и предельных индексов.

отчет по практике , добавлен 21.02.2010

Организационная структура предприятия. Анализ затрат на производство, доходов предприятия, финансовых результатов. Разработка предложений по снижению себестоимости, увеличению выручки по МУП "ЖКХ-Раменки". Энергосберегающая политика котельного хозяйства.

дипломная работа , добавлен 09.11.2008

История создания, направления деятельности и организационная структура ООО "ТК Гранд". Анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности организации. Оценка платежеспособности, ликвидности, финансовой устойчивости и рентабельности предприятия.

курсовая работа , добавлен 13.10.2014

Организационная структура, направления деятельности, позиции в глобальных рейтингах ТНК Nestle. Анализ финансово-хозяйственной деятельности компании. Стратегии поведения фирмы на рынке. Выявление сильных и слабых сторон предприятия с помощью SWOT-анализа.

курсовая работа , добавлен 25.03.2014

Основы управления затратами на предприятиях жилищно-коммунального комплекса. Экономическая сущность затрат и цены. Статистический анализ финансово-хозяйственной деятельности. Корреляционно-регрессионный анализ в формировании тарифов и цен на услуги.

ОАО «ВЗЖБК».

2.1 Краткая производственно-экономическая характеристика

ОАО «ВЗЖБК».

Открытое акционерное общество «ВЗЖБК» создано в соответствии с

Гражданским Кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об акционерных обществах».

ОАО «ВЗЖБК» является юридическим лицом, имеет обособленное имущество, имеет самостоятельный баланс, открывает расчетные и иные счета в любых финансово-кредитных учреждениях как в рублях, так и в иностранной валюте.

Общество имеет круглую печать со своим наименованием (эмблемой), свой торговый знак и другие необходимые реквизиты.

Генеральный директор ОАО «ВЗЖБК» - Легоев Анатолий Каламурзаевич.

Юридический и фактический адрес открытого акционерного общества «Владикавказский завод железобетонных конструкций»: РСО-Алания, г.Владикавказ, ул. Пожарского, 17.

Главные виды деятельности ОАО «ВЗЖБК»:

1. Производство прочих неметаллических минеральных продуктов.

2. Производство изделий из бетона для использования в строительстве.

Основные цели ОАО «ВЗЖБК»:

Участие в ускоренном формировании товарного рынка;

Содействие наиболее полному удовлетворению потребностей народного хозяйства в строительстве;

Более полное и эффективное использование местных трудовых, сырьевых и иных ресурсов;

Расширение работ и услуг.

Координирует деятельность отрасли и устанавливает условия ее развития с целью обеспечения внутренних и внешних потребителей.

Стратегия управления предприятия - получение прибыли, обеспечение рабочих мест и решение социальных вопросов работников.

Для обеспечения деятельности ОАО «ВЗЖБК» образуется уставной капитал в размере 18805 рублей, который разделен на 18805 штук акций номинальной стоимостью один рубль. Акции общества размещены среди его акционеров согласно записям в системе ведения реестра акционеров общества. Общество вправе один раз в год принимать решение о выплате дивидендов по размещенным акциям. Величина и порядок выплаты дивидендов определяются собранием акционеров, участников и уставом акционерного общества. Выплата дивидендов уменьшает капитализацию и требует накоплений, не допущенных к реинвестированию или изъятых из него. Выплачиваемые до конца финансового года дивиденды называются промежуточными или предварительными дивидендами (англ. Interim dividend). По завершении финансового года выплачиваются финальные дивиденды.

Обычно дивиденды выплачивают в денежном виде. Такие дивиденды называют денежными дивидендами (англ. cash dividend). Помимо этого, дивиденды могут выплачиваться акциями (англ. stock dividend) или другим имуществом акционерного общества.

Организационная структура управления. Исполнительным органом Общества является общее собрание акционеров. Общество ежегодно проводит собрание акционеров, где решаются следующие вопросы: избрание Генерального директора, избрание Совета директоров, ревизионной комиссии, утверждение аудитора, утверждение годового отчета, распределение прибыли и т.д. Итак, дирекция, состоит из Генерального директора и его заместителей. Они назначаются собранием сроком на год с правом его продления. При назначении на должность с ним заключают контракт.

Предприятие возглавляет Генеральный директор, который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояние и деятельность перед государством и трудовым коллективом. Генеральный директор осуществляет оперативное руководство деятельностью Общества.

Директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, включая его денежные средства, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия, открывает расчетный и иные счета в банках, выдает доверенности, а также принимает решения по всем другим вопросам деятельности. Организационно-производственная структура управления ОАО «ВЗЖБК» представлена на листе приложения 2.

Предприятие ОАО «ВЗЖБК» выпускает следующую номенклатурную группу продукции, представленной в таблице 2.1.

Таблица 2.1 Номенклатура выпускаемой продукции ОАО «ВЗЖБК»

Наименование и марка изделия	Объем, м	Вес,т	Цена, руб.	Примечание
Плиты пустотные
				не облагается ст. 346 гл. 26





Плиты ребристые
П.1П.2П.31Ь4
Балки фундаментные

Плиты дорожные









Платы канальные


Фундаментные подушки






Бордюр


Отбойный брус (6м)
Отбойный 6dvc СЗм")
Кольца


Элементы забора

ОАО «ВЗЖБК» по существующим в настоящее время критериям относится к малым (персонал до 100 человек) и использует упрощенную систему налогообложения. Проведем сравнительный анализ основных экономических показателей за 2012-2014г.г.

Таблица 2.2-Оценка экономических показателей деятельности

ОАО «ВЗЖБК» за 2012-2014 гг.

Показатели		Отклонение (+,-)			Темпы роста,%
Показатели	2013г. к 2012г.		2014г. к 2013г.	2013г. к 2012г.		2014г. к 2013г.
Выручка от реализации продукции, тыс. руб.
Себестоимость продукции, тыс. руб.
Численность ППП, чел.
Производительность труда, руб.
Средняя величина основных фондов, тыс. руб.
Фондоотдача
Средняя величина оборотного капитала (оборотных активов), тыс. руб.
Прибыль от продажи, тыс. руб.
Рентабельность,%

По результатам таблицы 2.2 можно сделать следующие выводы:

за 2013 г. выручка от продажи продукции уменьшилась на 50 тыс. руб. или 99,84% и составила 33031тыс. руб., за 2014 г. сумма выручки составила 38928тыс. руб., что выше предыдущего показателя на 117,8 % или 5897 тыс. руб.; себестоимость товарной продукции (включая управленческие и коммерческие расходы) за 2013 г. снизилась на -979 тыс. руб. или 97,0%, за 2014 г. произошло увеличение данного показателя на 124,4% или 7926 тыс. руб., рост себестоимости продукции обусловлен увеличением цен на материалы, используемые в хозяйственной деятельности ОАО «ВЗЖБК»;

в 2013 г. наблюдается снижение численности персонала на 2 чел., или на 97,8% по сравнению с 2012 г., однако за 2014 г. среднесписочная численность составила 69 чел., что на 3 чел. выше, чем за 2013 г. и на 1 чел. выше, чем за 2012 г.;отрицательным фактором явилось снижение производительности труда на93,0% в 2013 г., и на 114,7 % в 2014 г. повысилась;

в 2013 г. наблюдается рост среднегодовой стоимости основных средств на 209 тыс. руб. или 101% по сравнению с 2012 г., в 2014 г. среднегодовая стоимость основных средств составила 22930 тыс. руб., что ниже чем за 2013 г. на 133,5 тыс. руб. 99,4или %;в связи снижением выручки предприятия в 2013г.уменьшилась фондоотдача основных фондов строительного предприятия на 99,3%, также то, что темпы роста среднегодовой стоимости основных средств были ниже, чем выручки от продажи продукции привело к повышению данного показателя и в 2014 г. на 83,1 % по сравнению с 2013 г.;в 2014 г. повысилась оборачиваемость оборотных активов предприятия на 83,3% по сравнению с 2013 г., что является положительным фактором деятельности предприятия, т.к повышение оборачиваемости оборотных средств предприятия ведет к увеличению выручки и прибыли от продажи продукции предприятия, в 2014 г. данный показатель повысился на 217,0%;сумма прибыли от продажи продукции, работ услуг составила в 2013 г. 640тыс. руб., что выше на 221,4% чем за 2012 г., в 2014 г. также наблюдается рост прибыли от продажи продукции на 217,0% или 749 тыс. руб. в 2014 г. рентабельность продаж составила -0,008% - в 2012 г.; 0,02 % - в 2013 г. и -0,03 в 2014 г.

Рентабельность основного капитала рассчитываем делением прибыли от продаж на среднегодовую стоимость основных средств. Данный показатель снижается с -1,26% до -6,05% в 2014 г.

В таблице 2.3 представлена динамика активов ОАО «ВЗЖБК» по данным бухгалтерской отчетности за 2012-2014гг.

Таблица 2.3- Динамика активов и пассивов ОАО «ВЗЖБК» за 2012 - 2014 гг.

Показатель

Значение показателя

Изменение (+,-)

2012г. к 2013г. тыс. руб.

Темп прироста %

2014г. к 2013г. тыс. руб.

Темп прироста %

в тыс. руб.

в% к валюте баланса

в тыс. руб.

в% к валюте баланса

в тыс. руб.

в% к валюте баланса

1. Внеоборотные актвы

2. Оборотные активы

ликвидные активы:

Денежные средства и краткосрочные вложения;

Дебиторская задолженность

Валюта баланса

Пассив

1. Собственные средства

2. Заемные средства, всего

долгосрочные;

Краткосрочные.

Валюта баланса

По данным таблица 2.2 можно сделать следующие выводы. Структура активов организации за 2013 г. характеризуется следующим соотношением: 73,2% внеоборотных и 26,8% текущих активов.

Активы организации за 2013 г. увеличились на 2898 тыс. руб. (на 10,9%). Отмечая увеличение активов, необходимо учесть, что собственный капитал увеличился в меньшей степени - на 3,98%. Отстающее увеличение собственного капитала относительно общего изменения активов следует рассматривать как негативный фактор.

Рост величины активов за 2013 г. организации связан, главным образом, с ростом следующих позиций актива баланса (в скобках указана доля изменения данной статьи в общей сумме всех положительно изменившихся статей):

Запасы - 3001 тыс. руб. (90,9%)

Дебиторская задолженность - 461 тыс. руб. (43,3%)

Одновременно, в пассиве баланса произошли следующие изменения:

Сократился непокрытый убыток, если в 2012 г. Он составлял 5741 тыс. руб. , то к 2013 г. он составил 4840 тыс. руб.

Увеличились краткосрочные обязательства на 1997 тыс. руб. (52,5%)

Среди отрицательно изменившихся статей баланса за 2013 г. можно выделить «Внеоборотные активы» на 316 тыс. руб. или на 1,5%.

Необходимо отметить, что с 2012 по 2013 гг. произошло значительное уменьшение денежных средств организации, что связано с сокращением объема продаж. С 2012 по 2013 гг. денежные средства сократились на 248 тыс. руб. (92,8%).

Структура активов организации на 2014 г. характеризуется следующим соотношением: 76,4% внеоборотных и 23,6% текущих активов. Активы организации с 2013 по 2014 гг. уменьшились на 1626 тыс. руб. (на 5,5%). Сокращение активов баланса произошло за счет сокращения по следующим статьям: с 2013 по 2014 гг. внеоборотные активы сократились на 317 тыс. руб. (1,5%); оборотные активы – на 1309 тыс. руб. (16,7%), в том числе запасы – на 1741 тыс. руб. (27,6%).

С 2013 по 2014 гг. произошло значительное увеличение по статье «денежные средства» на 132 тыс. руб. (694%). Такой резкий скачок произошел за счет увеличения выручки от продаж.

Одновременно, в пассиве баланса за 2014 г. уменьшились собственные средства организации за счет увеличения непокрытого убытка с 4840 тыс.руб. до 6008 тыс.руб. Положительным моментом является уменьшение краткосрочных обязательств. Так если в 2013 г. они составили 5799 тыс. руб., то к 2014 г. сумма составила 5341 тыс. руб. (- 7,9%).

Таким образом, можно сделать вывод о неустойчивом финансовом состоянии ОАО «ВЗЖБК» в период с 2012по 2014 гг.

2.2 Анализ финансового состояния ОАО «ВЗЖБК» за 2012-2014 гг.

Проанализируем коэффициенты финансовой устойчивости ОАО «ВЗЖБК» за 2012-2014 гг.

Коэффициент автономии организации на 2013 г. составил 0,8. Полученное значение говорит о неоправданно высокой доли собственного капитала ОАО «ВЗЖБК» (80%) в общем капитале организации - организация слишком осторожно относится к привлечению заемных денежных средств. Значение коэффициента покрытия инвестиций за 2013 г. составило 1,3, что полностью соответствует общепринятому в мировой практике значению.

Таблица 2.4-Показатели финансовой устойчивости ОАО «ВЗЖБК» за 2012-2014г.

Показатель	Нормативное значение	Значение показателя		Отклонение (+,-)
Показатель	Нормативное значение		2013 г. к 2012 г.		2014 г. к 2013 г.

1. Коэффициент автономии
2. Коэффициент отношения заемных и собственных средств
3. Коэффициент покрытия инвестиций
4. Коэффициент маневренности собственного капитала
5. Коэффициент мобильности оборотных средств
6. Коэффициент обеспеченности материальных запасов
7. Коэффициент обеспеченности текущих активов
8. Коэффициент краткосрочной задолженности

Коэффициент маневренности собственного капитала показывает, какая часть собственных средств организации находится в мобильной форме, позволяющей относительно свободно маневрировать этими средствами. Считается, что оптимальный диапазон значений коэффициента 0,5-0,6. И хотя на практике норматив для этого показателя не определен, полученное здесь значение говорит о явном недостатке собственного капитала для обеспечения стабильного финансового положения ОАО «ВЗЖБК». Итоговое значение коэффициента обеспеченности материальных запасов за анализируемый период значительно выше нормативного значения. Так в 2012 г. его значение было равно 22,6 , в 2013 г. – 23,5, в 2014 г. – 22,3, т.е. материальные запасы в достаточной степени обеспечены собственными оборотными средствами организации.

По коэффициенту краткосрочной задолженности видно, что в ОАО «ВЗЖБК» отсутствуют долгосрочные обязательства (1% в течение всего анализируемого периода).

Коэффициент автономии организации на 2014 г. составил 0,8. Данный коэффициент характеризует степень зависимости организации от заемного капитала. Полученное здесь значение говорит о слишком осторожном отношении ОАО «ВЗЖБК» к привлечению заемных денежных средств (собственный капитал составляет 80% в общем капитале организации). Значение коэффициента покрытия инвестиций 2014 г. равно 1,2, что полностью соответствует норме.

В таблице 2.5 и 2.6 представлена оценка стоимости чистых активов предприятия по отношению к его уставному капиталу.

Таблица 2.5-Оценка стоимости чистых активов ОАО «ВЗЖБК» за 2012-2014 гг.

Показатель	Значение показателя					Изменение (+,-)
					тыс. руб.		в% к валюте баланса
	тыс. руб.	в% к валюте баланса	тыс. руб.	в% к валюте баланса
1. Чистые активы
2. Уставный капитал

Чистые активы организации на 2013 г. на 23496 тыс. руб. превышают уставный капитал. Данное соотношение положительно характеризует финансовое положение ОАО «ВЗЖБК», полностью удовлетворяя требованиям нормативных актов к величине чистых активов организации. К тому же необходимо отметить увеличение чистых активов на 901 тыс. руб. с 2012 по 2013 гг.

Таблица 2.6-Оценка стоимости чистых активов ОАО «ВЗЖБК» за 2013-2014 гг.

Показатель	Значение показателя				Изменение (+,-)
						в% к валюте баланса
	тыс. руб.	в% к валюте баланса	тыс. руб.	в% к валюте баланса
1. Чистые активы
2. Уставный капитал
3. Превышение чистых активов над уставным капиталом

Чистые активы организации на конец 2014 г. на 22328 тыс. руб. превышают уставный капитал. Это положительно характеризует финансовое положение ОАО «ВЗЖБК», полностью удовлетворяя требованиям нормативных актов к величине чистых активов организации. Однако с 2013 по 2014 гг. величина чистых активов сократилась на 1168 тыс.руб. Это говорит о ухудшении финансового состояния организации в 2014 г., что связано прежде всего с нестабильной экономической ситуацией в стране, с инфляционными процессами.

Анализ формирования финансовых результатов дополняется оценкой показателей рентабельности, рассчитываемых по данным отчета о прибылях и убытках. Кроме рентабельности текущей деятельности и рентабельности продукции (по прибыли от продаж) определяется показатель рентабельности продаж, рассчитываемый по чистой прибыли.

В таблица 2.7 представлены показатели доходности и рентабельности ОАО «ВЗЖБК».

Таблица 2.7-Показатели доходности и рентабельности ОАО «ВЗЖБК» за 2012-2014 гг.

Показатели				Абсолютное изменение (+,-)
Показатели
1. Рентабельность текущей деятельности (Прибыль от продаж / Полная себестоимость проданной продукции),%
2. Рентабельность продаж по прибыли от продаж (Прибыль от продаж / Выручка от продаж),%
3. Рентабельность по чистой прибыли (Чистая прибыль / Выручка от продаж),%
4. Общая рентабельность (Прибыль до налогообложения / Выручка от продаж),%

Рис. 2.1 Динамика общей рентабельности за 2012 – 2014 гг.

Динамика развития показателей рентабельности свидетельствует о снижение доходности различных сфер деятельности ОАО «ВЗЖБК». Снижение рентабельности текущей деятельности за анализируемый период 2012 - 2014 гг. свидетельствует о росте затрат на единицу продукции и сокращении доходности операций по реализации товаров (продукции, работ, услуг). Снижение рентабельности продаж, рассчитанной как на основании чистой прибыли, так и на основании прибыли от продаж, свидетельствует о сокращении эффективности реализационной деятельности, имеющей отражение в направлениях и методах маркетинговой политики организации.

В результате можно наблюдать сокращение показателя общей рентабельности, характеризующего результативность и доходность всех видов деятельности коммерческой организации.

Таким образом, можно сделать вывод, что прирост прибыли ОАО «ВЗЖБК» в абсолютном отношении не создал достаточных условий для экономического развития капитала предприятия.

2.3 Анализ ликвидности и платежеспособности ОАО «ВЗЖБК»

Задача анализа ликвидности баланса возникает в связи с необходимостью давать оценку кредитоспособности организации, являясь основой для определения возможности своевременного и полного расчета по обязательствам фирмы.

Ликвидность баланса характеризуется уровнем покрытия обязательств предприятия соответствующими по возможным срокам обналичивания активами.

Проведение анализа ликвидности баланса осуществляется способом сравнения активов, сформированных по степени их ликвидности с пассивами, группировка которых осуществлялась по срокам погашения.

В таблица2.8 представлена оценка ликвидности ОАО «ВЗЖБК» за 2012-2014 гг.

За весь анализируемый период коэффициент текущей ликвидности имеет значение, не соответствующее норме (0,86 в 2012 г., 1,35 в 2013 г., 1,22 в 2014 г. при нормативном значении 2,0 и более). Если проследить изменение данного коэффициента в динамике, то можно отметить, что с 2012 по 2013 гг. он вырос на 0,49%, а с 2013 по 2014 сократился на 0,13.

Для коэффициента быстрой ликвидности нормативным значением является 1,0 и более. В данном случае его значение в 2012 г. составило 4,6, в 2013 г. – 7,8, в 2014 г. – 6,5. Это говорит о достаточном количестве. у ОАО «ВЗЖБК» ликвидных активов, которыми можно погасить наиболее срочные обязательства.

Таблица 2.8. -Расчет коэффициентов ликвидности ОАО «ВЗЖБК» за 2012-2014гг.

Показатель ликвидности	Значения показателя		Отклонение (+,)
		2013 г. к 2012 г.		2014 г. к 2013 г.
1. Коэффициент текущей (общей) ликвидности
2. Коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности
3. Коэффициент абсолютной ликвидности

При норме 0,2 и более значение коэффициента абсолютной ликвидности в 2012 г. составило 0,02, в 2013 г. – 0,003, в 2014 г. – 0,07.

Рис. 2.2 Динамика коэффициента абсолютной ликвидности

При этом следует отметить имевшую место положительную динамику - за 2013-2014 гг. коэффициент абсолютной ликвидности вырос на 0,067 процентных пункта.

2.4 Анализ деловой активности ОАО «ВЗЖБК»

Коэффициенты деловой активности позволяют проанализировать, насколько эффективно предприятие использует свои средства. Как правило, к этим показателям относятся различные показатели оборачиваемости. Показатели оборачиваемости имеют большое значение для оценки финансового положения компании, поскольку скорость оборота средств, то есть скорость превращения их в денежную форму, оказывает непосредственное влияние на платежеспособность предприятия. Кроме того, увеличение скорости оборота средств при прочих равных условиях отражает повышение производственно-технического потенциала фирмы.

Значение показателей деловой активности отобразим в таблица 2.9

Таблица 2.9-Показатели деловой активностиОАО «ВЗЖБК»

Показатель	Нормативное значение	Значение показателя	Отклонение (+,-)
Показатель	Нормативное значение		Отклонение (+,-)
Общий коэффициент оборачиваемости
Коэффициент оборачиваемости запасов
Коэффициент оборачиваемости собственных средств

Анализ показателей деловой активности показывает, что на начало и на конец анализируемого периода значение общего коэффициента оборачиваемости соответствовало нормативному значению. Отметим при этом рост значения общего коэффициента оборачиваемости за анализируемый период на 0,18.

Значение коэффициента оборачиваемости запасов не соответствует нормативному значению как на начало, так и на конец анализируемого периода, что говорит о неэффективной системе управления запасами в организации.

Значение коэффициента оборачиваемости собственного капитала соответствует нормативному значению и на начало и на конец анализируемого периода, что свидетельствует о рациональной структуре капитала, чересчур осторожному отношению к привлечению заемных средств для финансирования деятельности организации. Это вызывает снижение оборачиваемости капитала и его рентабельности. Отметим, что за анализируемый период значение коэффициента оборачиваемости собственных средств возросло на 0,21 и приблизилось к нормативно рекомендуемому значению.

Значение оборачиваемости капитала даже при существующем улучшении не соответствует нормативному значению, что говорит о необходимости дальнейшего совершенствования системы управления структурой капитала.

2.2 Анализ хозяйственно-финансовой деятельности МУП «УК ЖКХ»

Рассмотрим хозяйственно-финансовую деятельность предприятия. Экономическую часть характеристики предприятия проанализируем по таблице 22.

Таблица 2.2 Основные экономические показатели работы

№ п/п	Показатели	Годы			Абсолютное отклонение (+;-) 2007 года		Темп роста (%) 2008 года к
№ п/п	Показатели	2006	2007	2008	2007	2008	2007	2008
1	2	3	4	5	6	7	8	9
1	Выручка от продажи продукции, работ, услуг, тыс. руб.	41327	48858	19582	21745	29276	47,4	40,1
2	Себестоимость проданных товаров, работ, услуг, тыс. руб.	38290	37236	18869	19421	18367	49,3	50,7
3.	Среднесписочная численность работников, чел.	182	130	56	126	74	30,8	43,1
4.	Среднегодовая стоимость основных производственных средств, тыс. руб.	12052	11969,5	11520,5	531,5	449	95,6	96,3
5.	Валовая прибыль (убыток), тыс. руб.	7253	11595	713	6540	10882	9,8	6,1
6.	Чистая прибыль (убыток), тыс. руб.	4269	938	458	9,70	6,39	39,8	28,6
7.	Производительность труда, тыс. руб.	227,07	375,83	349,68	122,61	26,15	154	93,0
8.	Фондоотдача, руб.	3,43	4,08	1,7	1,7	2,38	49,6	41,6
9.	Уровень рентабельности (убыточности) %	11,15	15,94	9,01	20,2	25	80,9	56,5

Важную роль в системе показателей деятельности предприятия играют показатели рентабельности. Предприятие рентабельно, если выручка от реализации продукции достаточна для покрытия всех затрат, и если предприятие получает еще и прибыль. В связи с увеличением величины прибыли повышается рентабельность.

При формировании ассортимента услуг в МУП «УК ЖКХ» учитывалось, с одной стороны, спрос на данные виды услуг, а с другой - наиболее эффективное использование трудовых, сырьевых, технических, технологических, финансовых и других ресурсов, имеющихся в распоряжении МУП «УК ЖКХ».

Динамику изменения выручки, себестоимости и валовой прибыли за последние 3 года можно увидеть на рисунке 2.3.

Рис. 2.3 Динамика изменения выручки, себестоимости и валовой прибыли.

Все управленческие решения в области формирования, распределения и использования финансовых ресурсов и организации денежного оборота предприятия теснейшим образом взаимосвязаны и оказывают прямое или косвенное воздействие на результаты его финансовой деятельности. Ответственность несут подотчетные работники: директор, заместители директора, начальники отделов, главный бухгалтер, специалисты, менеджеры. Платежеспособность предприятия определяют его денежные средства и дебиторская задолженность. В 2007 году денежные средства – 204 тыс.руб., дебиторская задолженность – 1387рублей, в сумме составляет 1591тыс.руб.

К платежеспособности = 0,8 < 1, значит предприятие не вполне платежеспособное. Поэтому проведем оценку уровня финансовой устойчивости предприятия на основе данных показателей. Определим основные показатели эффективности деятельности нашего предприятия.

Аналитические расчеты показателей:

1. Точка безубыточности:

2. Порог рентабельности:

Где

3. Запас финансовой прочности:

ЗФП = 6855 -1740,5 = 5114,5 у.е.

4. Эффект операционного рычага:

Это значит, что прирост прибыли в 2,03 раз больше прироста объема оказанных населению работ и услуг.

Таким образом, на основе приведенных в таблицах числовых данных можно судить о том, что, несмотря на снижение или увеличение показателей деятельности, предприятие остаётся средним по размеру. Но если в дальнейшем, сохранится настоящая тенденция ведение хозяйства, данное предприятие может оказаться нерентабельным, и как следствие – может стать банкротом. Поэтому необходимо менять производственную структуру предприятия: совершенствовать или изменять по законодательству в системе рыночных отношений.

А, в конечном счете, и рентабельность производства. Данные моменты необходимо учесть при разработке мероприятий по совершенствованию существующей производственной структуры СПК "Клемятино". ГЛАВА 3. ОБОСНОВАНИЕ РАЦИОНАЛЬНОЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРУКТУРЫ СПК "КЛЕМЯТИНО" 3.1 Улучшение организации воспроизводства стада Совершенствование производственной структуры зависит от многих условий и...

Глава III. Совершенствования производственной структуры предприятия и эффективность предлагаемых мероприятий 3.1. Основные пути совершенствования производственной структуры предприятия Совершенствование производственной структуры предприятия является важнейшей предпосылкой ускорения технического перевооружения, рационализации его организации, интенсификации и ускорения процесса...

Как правило, характеризуется весьма развитой структурой, содержащей множество различных специализированных цехов, служб, хозяйств. Отличительным признаком современного развития производственной структуры предприятия является широкое распространение автоматических поточных линий в цехах основного производства, объединяющие комплексы автоматически работающих агрегатных станков и станков- ...

... (при производстве витаминизированного молока); - розлив, упаковывание, маркирование; - хранение и транспортирование. 3. Мероприятия по повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия 3.1 Выбор и обоснование стратегии развития ОАО «Смолевичский молочный завод» В рыночной экономике ОАО «Смолевичский молочный завод», руководствуясь...