Методы улучшения финансовых результатов деятельности организации. Основные направления совершенствования финансовых результатов деятельности предприятия
Новикова Светлана Васильевна
Мордовский государственный университет имени Н. П. Огарёва
Novikova Svetlana Vasilyevna
N. P. Ogarev"s Mordovian State University
Аннотация: В статье рассматривается важнейший показатель эффективности деятельности предприятия – чистая прибыль, получение и максимизация которого является основной целью отдельно взятых экономических субъектов и государства в целом. Поэтому менеджерами различных уровней на предприятиях принимаются управленческие решения для выявления резервов увеличения прибыли. В этом неоценимую роль оказывает CVP-анализ, который проведен в статье на примере энергосбытовой компании.
Abstract: In article the most important indicator of efficiency of activity of the enterprise – net profit which receiving and maximizing is a main objective of separately taken economic subjects and the state in general is considered. Therefore managers of various levels at the enterprises make various administrative decisions for identification of reserves of increase in profit. In it the invaluable role is rendered by the CVP analysis which is carried out in article on the example of power supply company.
Ключевые слова: финансовый результат, чистая прибыль, управленческое решение, постоянные затраты, переменные затраты, CVP-анализ, точка безубыточности, маржинальный доход, запас финансовой прочности.
Keywords: financial result, net profit, administrative decision, constant expenses, variable expenses, CVP analysis, profitability point, marginal income, stock of financial durability.
На современном этапе проблема повышения финансовых результатов занимает ключевое место в деловой жизни экономических субъектов.
Вопрос получения положительного финансового результата (прибыли) актуален как для отдельного предприятия, так и для финансовой системы государства в целом. За счет прибыли осуществляется финансирование мероприятий по научно – техническому и социально – экономическому развитию предприятий, увеличение фонда оплаты труда работников. Кроме того, прибыль косвенным образом влияет на темпы экономического развития страны, отдельных регионов, приумножение их общественного богатства, так как за счет отчислений от прибыли в бюджет формируется основная часть финансовых ресурсов государства .
Следовательно, проблема повышения финансовых результатов деятельности имеет большое значение в производственной политике предприятия.
Показателем, наиболее полно характеризующим результаты производственной и предпринимательской деятельности предприятия, является чистая прибыль. Она формируется под влиянием большого числа внешних и внутренних факторов. К основным внешним факторам, оказывающим влияние на величину финансовых результатов, можно отнести социально-экономические условия, природные условия, цены на производственные ресурсы, инфляция и т.д., действие которых неподконтрольно организации.
Наибольшее значение имеют внутренние факторы, зависящие от деятельности организации. Такие как объем продаж; себестоимость, цена, качество и конкурентоспособность производимой продукции; компетентность руководства; производительность труда и т.д. . Они служат ориентиром для предприятия в поиске путей улучшения финансовых результатов.
Основным источником резервов увеличения прибыли для любого экономического субъекта является снижение себестоимости. Для достижения этой цели управленческому персоналу на предприятиях приходится принимать разнообразные управленческие решения (по планированию объема производства, цен; выбора технологий производства). И в этом неоценимую роль оказывает CVP-анализ или анализ соотношения «затраты — объем — прибыль» .
Первой особенностью CVP-анализа является определение в ходе его проведения ключевых для принятия управленческих решений показателей: точки безубыточности, маржинального дохода и запаса финансовой прочности .
Рассмотрим финансовые показатели предприятия, деятельность которого направлена на оказание услуг по передаче электроэнергии населению. Рассчитаем показатели CVP-анализа для предприятия за три года в таблице 1.
Таблица 1
Показатели финансовой деятельности за 2013-2015 гг., руб.
Затраты | 2013 год | 2014 год | 2015 год | Отклонения | |
абс. | относ., % | ||||
Выручка от реализации продукции | 6 689 135 | 5 106 860 | 4 632 895 | -473 965 | 90,72 |
Затраты предприятия всего | 974 651 | 1 323 844 | 2 343 536 | 1 019 692 | 177,03 |
в том числе: переменные затраты | 253 150 | 286 570 | 311 340 | 24 770 | 108,64 |
постоянные затраты | 721 501 | 1 037 274 | 2 032 196 | 994 922 | 195,92 |
Маржинальный доход | 6 435 985 | 4 820 290 | 4 321 555 | -498 735 | 89,65 |
Доля маржинального дохода в выручке от реализации, % | 96,22 | 94,39 | 93,28 | -1 | 98,83 |
Порог рентабельности | 749 880,18 | 1 098 940,75 | 2 178 602,54 | 1 079 662 | 198,25 |
Запас финансовой устойчивости | 5 939 254,82 | 4 007 919,25 | 2 454 292,46 | -1 553 627 | 61,24 |
Запас финансовой устойчивости, % | 88,79 | 78,48 | 52,98 | -26 | 67,50 |
Исходя из данных таблицы, 1 можно сказать, что основная доля принадлежит постоянным затратам, кроме того, их доля за анализируемый период увеличилась с 74 % до 86,7 %.
Для маржинального дохода характерна отрицательная тенденция, самое высокое его значение было достигнуто в 2013 году. Однако затем мы наблюдаем динамику уменьшения суммы покрытия постоянных затрат филиала. При этом необходимо отметить, что доля маржинального дохода в выручке достигает довольно высоких значений. Чем она выше, тем больше изменяется величина прибыли при изменении объемов производства. Поэтому можно сказать, что предприятие обладает возможностью оперативно нарастить прибыль при благоприятной, и напротив, имеет риск ее быстрого снижения при неблагоприятной экономической ситуации.
В рассматриваемом периоде наблюдаем снижение финансовой устойчивости на 1 553, 6 тыс. руб. или на 38,8 %, что связано с уменьшением объема продаж. Порог рентабельности имеет положительную тенденцию. В 2015 году значение точки безубыточности составило 2 178, 6 тыс. руб., что на 1 079,6 тыс. руб. или на 190,5 % больше, чем в начале анализируемого периода. Руководству предприятия необходимо постоянно следить за запасом финансовой устойчивости и величиной порога рентабельности, ниже которого не должна снижаться выручка от реализации продукции.
Еще одной особенностью CVP-анализа является возможность вычислить критический уровень объема продаж, суммы постоянных затрат и цены при заданном значении остальных факторов, базируясь на взаимосвязи «затраты – объем продаж – прибыль».
Рассчитаем в таблице 2 критический уровень постоянных затрат и цены реализации при заданном уровне маржинального дохода и объема продаж для анализируемого предприятия за 2015 год.
Таблица 2
Расчет критического уровня постоянных затрат и цены реализации 2015 г., руб.
Затраты | 2015 год | |
Сумма постоянных затрат | 2 032 196 | |
Удельные постоянные затраты | 0,9234 | |
Цена 1 руб. кВтч | 3,25 | |
Объем реализации кВтч | 2 200 812 | |
Удельные переменные затраты | 0,1415 | |
Критический объем продаж кВтч. | 653 747,4 | |
Порог рентабельности | 2 178 602,5 | |
Критический уровень постоянных затрат (удельные постоянные затраты*критический объем продаж) | 603 660,3 | |
Критический уровень удельных переменных затрат (цена – (критические постоянные затраты/критический объем продаж)) | 2,33 | |
Критический уровень цены (удельные переменные затраты + удельные постоянные затраты) | 1,06 | |
Уровень минимального маржинального дохода (постоянные затраты / порог рентабельности*100), % | 93,28 |
На основании приведенных расчетов, можно сделать следующие вывод: для покрытия всех расходов, предприятие должно поддерживать уровень цен в размере не ниже 1,06 руб. кВтч. В этом в случае цена будет равна себестоимости единицы продукции, а прибыль и рентабельность будут равны нулю.
При сумме постоянных затрат в размере 603,6 тыс. руб. предприятие не будет иметь ни прибыли, ни убытков. Если же постоянные затраты окажутся выше критической суммы, то при уровне цен 1,06 руб. кВтч, они будут непосильными для предприятия. Оно не сможет покрыть их за счет своей выручки. Поэтому, критический уровень постоянных издержек является очень ценным показателем в управленческой деятельности. С помощью его можно эффективнее управлять процессом формирования финансовых результатов. Так как к факторам, обеспечивающим снижение себестоимости, относится, в том числе сокращения условно-постоянных расходов в результате роста объемов производства и реализации.
Однако, немаловажное значение имеет величина переменных расходов, т.к. они влияют на уровень маржинального дохода. Из таблицы 1, мы видим, что маржинальный доход в 2015 году составил 93,28 %, что является его минимальным уровнем (таблица 2). Следовательно, предприятию необходимо контролировать уровень переменных затрат, и принимать меры по их снижению. При этом основными статьями затрат увеличивающими величину переменных издержек являются: материальные затраты и затраты на оплату труда производственных рабочих (включая отчисления). Они могут быть снижены путем их эффективного использования: внедрение энергосберегающих технологий, новых машин и оборудования – это позволит уменьшить объемы потребляемого топлива, энергии.
Таким образом, опираясь на инструментарий CVP-анализа, предприятие рассматривает различные варианты управленческих решений, ориентированных на достижение требуемой или возможной величины прибыли. Исходя из сложившегося соотношения между постоянными затратами, переменными затратами на единицу продукции и продажными ценами с учетом производственных возможностей и потребностей рынка предприятие осуществляет планирование дальнейшей деятельности. При этом особенно важным ориентиром в анализе является точка безубыточности, рассматриваемая как минимально приемлемый уровень продаж продукции или услуг.
В современных условиях экономического кризиса и финансовой нестабильности, когда каждое предприятие вправе самостоятельно выбирать для себя способы анализа основных факторов, влияющих на прибыль, роль CVP – анализа только возрастает. Он занимает ключевое место в операционном менеджменте любого предприятия, как самый эффективный способ поддержания оптимального сочетания между затратами предприятия, объемом производимой продукции и ее ценой. Поэтому предприятиям, стремящимся к увеличению темпов экономического роста (техническому перевооружению производства и внедрению новых технологий) чрезвычайно важно переходить на прогрессивные системы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции, которые предполагают применение CVP-анализа.
Библиографический список
1. Ефимова О. В. Финансовый анализ: современный инструментарий для принятия экономических решений: учебн. пособие / О. В. Ефимова - М. : Омега; 2010. - 350 с.2. Никифорова Н. А. Управленческий анализ: учеб. пособие / Н. А. Никифорова - М. : Юрайт; 2015. – 442 с.
3. Рябец П. С., Бондаренко Т. Н. Анализ факторов, влияющих на финансовые результаты деятельности предприятия / П. С. Рябец // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. – 2016. - № 6-4. с. 761-764.;
4. Саранцева Е. Г. Повышение результативности предпринимательской деятельности машиностроительных предприятий региона на основе операционного анализа прибыли / Е. Г. Саранцева // Регионология. – 2016.- № 1 (94). с. 77-83.;
5. Толпегина О. А. Показатели прибыли: экономическая сущность и содержание/О. А. Толпегина // Финансовый анализ. - 2008. - №20. - с.10-14.
6. Яруллин Р. Р. Реализация программно-целевого формирования бюджетов субъектов Российской Федерации / Р. Р. Яруллин // Актуальные проблемы экономики и права. – 2016. - № 4 (32). с. 215 – 221.
Прибыль предприятия имеет низкое значение по сравнению с выручкой, и наблюдается тенденция к снижению. Все это снижает ликвидность баланса.
Причины, повлиявшие на сложившуюся ситуацию:
- - плохие хозяйственные связи между организациями-поставщиками, в договорах указываются слишком большие сроки по оплате за проданные товары, не существует штрафов за несвоевременную оплату за поставленные товары;
- - отсутствие на предприятии отдела маркетинга. ООО «Продукты» не ведет активную рекламную политику, не ищет новых потребителей.
С целью улучшения финансового состояния предприятия предлагается план финансового оздоровления предприятия, который включает следующие положения:
- 1. Разработка и проведение ежеквартального мониторинга деятельности предприятия на основании бухгалтерской (финансовой) отчетности отдельно по подразделениям (магазинам) и сводной бухгалтерской отчетности по предприятию в целом по следующим направлениям:
- - Выручка, себестоимость, прибыль.
- - Состояние оборотного капитала.
- - Показатели деловой активности и эффективности работы: коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами, рентабельность основной деятельности, рентабельность оборотного капитала.
- - Показатели обеспеченности денежными средствами (анализ денежных потоков по текущей (основной), и финансовой деятельности).
- - Показатели финансовой устойчивости (коэффициент автономии, соотношения собственных и заемных средств, коэффициент прогноза банкротства).
- - Показатели платежеспособности: текущей, промежуточной и общей ликвидности.
- 2. Отслеживание динамики и структурных изменений основных показателей финансово-хозяйственной деятельности и анализ причин изменения на протяжении года.
- 3. Анализ результативности, экономической и финансовой эффективности наиболее крупных договоров.
- 4. Контроль и анализ выполнения внутренних тематических планов по подразделениям и магазинам.
- 5. Выявление и сокращение непроизводительных затрат ресурсов (человеческих, материальных, производственных) по каждому подразделению.
- 6. Проведение маркетинговых исследований и изучение рынка с целью формирования и поддержания конкурентоспособных направлений деятельности, направленных на ускорение продвижения товаров к потребителю.
- 7. Анализ причин и закрытие неперспективных (нерентабельных) направлений деятельности.
- 8. Отслеживание сроков погашения кредиторской задолженности: контроль над сроками исполнения обязательств перед банком, бюджетом и внебюджетными фондами.
- 9. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности в целях прогнозирования вероятности банкротства по методике, разработанной Федеральной службой по финансовому оздоровлению РФ.
- 10. Проведение изменений в структуре управления финансами на предприятии, а именно введение подразделения со следующими функциями:
- - внутреннего контроля (аудита) финансовой деятельности;
- - стратегического планирования;
- - анализа финансово-хозяйственной деятельности;
- - оперативного управления финансами предприятия;
- - работа на внешних финансовых рынках;
- 11. С целью улучшения структуры капитала в сторону увеличения собственных средств увеличить добавочный капитал предприятия на результат переоценки основных средств (на основании проведенной оценки рыночной стоимости основных средств).
Одно из основных направлений совершенствования организации и ведения бухгалтерского учета связано с автоматизацией обработки учетной информации. Преимущества автоматизированной формы бухгалтерского учета: скорость обработки информации, возможность оперативного получения информации в различных разрезах аналитики, оперативность контроля, выявления и исправления ошибок. Полная автоматизация всех участков учетной работы позволит исключить ручную обработку данных, преодолеть временной разрыв между моментом совершения хозяйственной операции и моментом ее отражения в бухгалтерском учете. Рынок программных бухгалтерских продуктов в России очень разнообразен (например: 1С-Бухгалтерия, Парус, Галактика и др).
От руководителя ООО «Продукты» требуется прежде всего умение эффективно вести дело, то есть увеличивать прибыль. Известны две основные возможности увеличения прибыли: первая - наращивание объема продаж и реализации товаров, вторая - уменьшение издержек. Тщательный экономико-организационный анализ может подсказать выход даже из тупикового положения.
Управление прибылью предприятия сводится к разработке механизма организационно-экономического воздействия по результатам работы предприятия, на повышение его эффективности по сравнению с затратами, поиску комплекса инструментов, позволяющих из стихийного получения доходов предприятия перейти к регулируемым доходам. В то же время, недостаточно обеспечить только прибыльность предприятия.
Прибыль должна быть настолько весомой, чтобы обеспечивать все производство. В современный период рыночная конкуренция более жесткая, но не за счет фактора цены, а в результате появления более изощренных, тонких методов и форм соперничества предприятий на рынке. Выживание предприятия все чаще обуславливается действием факторов досрочного порядка, нежели просто экономия на каких-либо видах прямых или накладных расходов. Необходимо, чтобы предприятие гораздо больше времени уделяло таким сферам, как реализация и сбыт продукции, увеличение доходов, чем управлению, с целью снижения издержек.
В настоящее время необходимо, чтобы руководство предприятия уделяло внимание не столько на получение максимальной прибыли, сколько на получение максимального дохода. Максимальное получение прибыли в основном связывается со снижением производственных издержек. Когда самими затратами предприятие может управлять, (расход их количества), а цена на каждый входной ресурс практически неуправляем, а в условиях не замедляющейся инфляции и бесконтрольности, предприятие крайне ограничено в возможности снижать производственные издержки, добиваясь таким путем увеличения прибыли. Поэтому, здесь возникает необходимость переоценки других качественных характеристик, влияющих на увеличение доходов предприятия.
Современное предприятие должно соответствовать следующим параметрам:
- 1. Обладать большой гибкостью, способностью быстро следить за ассортиментом товаров, так как неспособность приспосабливаться к запросам потребителей, обретет организацию на банкротство.
- 2. Требования к качеству товаров, не просто возросли, а совершенно изменили характер. Мало торговать хорошей продукцией, необходимо еще думать об организации послепродажного обслуживания, о предоставлении потребителям дополнительных фирменных услуг.
- 3. Резко изменилась структура издержек производства. Одновременно все более возрастает доля издержек, связанных с реализацией продукции. Все это требует принципиально новых подходов к управлению и организации торгового предприятия, что непосредственно касается и управления прибылью.
Особой проблемой является и повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции. Прежде всего необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращения всех видов запасов. Естественно, такой подход требует совершенно иного в управлении качеством продукции и организации поставок.
При рассмотрении прибыли, сталкиваются интересы различных сторон: государства, которое рассчитывает на рост производства и реализацию продукции, увеличение прибыли, что означает нарастание налоговых отчислений в бюджет; трудового коллектива, который рассчитывает на свою долю прибыли; банков, которых беспокоит платежеспособность фирмы, возвратность полученных ссуд и обеспечение представления новых: руководства предприятия, стремящегося как можно большую часть прибыли оставить нераспределенной, в качестве ресурса, резерва, позволяющего укреплять основы самофинансирования.
Руководителю придется так планировать распределение прибыли, чтобы не нанести ущерба ни одной стороне, и в тоже время обеспечить благосостояние предприятия.
На деятельность предприятий должно большое внимание оказывать гибкое государственное регулирование с использованием экономических рычагов. В странах Запада государство воздействует на них через систему стимулирующих мер. Ускоренная амортизация обеспечивается за счет уменьшения налогооблагаемой прибыли. Этим методом государство регулирует рентабельность в различных секторах экономики. Наиболее быстрая амортизация предусмотрена в передовых отраслях индустрии. Помимо прочего, такая политика подталкивает предприятия к ускоренному обновлению основного капитала, оборудования, выпускаемой продукции.
К основным факторам, влияющим на прибыль относятся:
- 1. Конкурентоспособность продукции, в силу того, что предприятие должно существовать для потребителя и только клиенты, потребности которых удовлетворяются, дают организации возможность выжить на рынке и получить доход.
- 2. Высокая мобильность на рынке, свобода экономического маневра, делающая объективно необходимыми учет рыночной конъюнктуры, гибкое маневрирование всеми имеющимися ресурсами для достижения эффекта.
- 3. Ритмичность и гибкость организации, способность быстро менять ассортимент продукции в соответствии с запросами потребителей.
- 4. Разработка мер по улучшению ассортимента продукции, способность дать потребителю товар более высокого качества, причем за туже цену, при тех же издержках производства.
Все эти факторы являются важными для эффективного функционирования предприятия, и только с их помощью предприятие сможет получить максимальную прибыль. Однако, ведущим является удовлетворение потребности потребителей и определение набора товарных групп, наиболее предпочтительных для успешной работы на рынке.
Управление прибылью должно носить государственный характер. Налоговая система должна быть гибкой, стимулировать развитие, а налоги должны быть четкими и стабильными. Именно стабильность приведет к увеличению прибыли (дохода) предприятия.
Выполнение этих предложений значительно повысит эффективность управления прибылью на предприятии.
Выводы
- 1. Данная организация располагает резервами увеличения прибыли от реализации продукции и услуг и прежде всего за изменения структуры предприятия, за счет увеличения возрастания удельного веса в объеме реализации более рентабельных товаров и услуг.
- 2. Управление прибылью предприятия сводится к разработке механизма организационно-экономического воздействия на результат предприятия, поскольку позволяет из стихийного получения доходов перейти к регулируемым доходам.
Введение
Управление финансами коммерческой организации является одним из ключевых элементов организации бизнеса.
Чтобы повысить эффективность производства, чтобы не оказаться на грани банкротства фирмы обязательно должны проводить общий финансовый анализ, эффективно распределять финансовые ресурсы (инвестиционная политика и управление активами), обеспечивать предприятие финансовыми ресурсами (управлять источниками средств).
В рыночных условиях залогом выживаемости и основой стабильного положения предприятия служит его финансовая устойчивость. Она отражает такое состояние финансовых ресурсов, при котором предприятие, свободно маневрируя денежными средствами, способно путем эффективного их использования обеспечить бесперебойный процесс производства и реализации продукции, а также затраты по его расширению и обновлению.
Определение границ финансовой устойчивости предприятий относится к числу наиболее важных экономических проблем в условиях перехода к рынку, поскольку недостаточная финансовая устойчивость может привести к отсутствию у предприятия средств для развития производства, их неплатежеспособности и, в конечном счете, к банкротству, а «избыточная» устойчивость будет препятствовать развитию, отягощая затраты предприятия излишками запасами и резервами. Для оценки финансовой устойчивости предприятия необходим анализ его финансового состояния.
В условиях рыночной экономики одним из ключевых элементов организации бизнеса является система управления финансами коммерческой организации. Мнения по этому поводу у представителей науки и практиков не слишком расходятся, по крайней мере, по ключевым позициям. В отличие от бухгалтерского учета, история которого насчитывает не одно тысячелетие, финансовый менеджмент как самостоятельная наука сформировалась относительно недавно. Отдельные разработки по теории финансов велись еще до второй мировой войны. В частности, широкую известность получили исследования Дж. Уильямса, разработавшего модель оценки стоимости финансовых активов. Тем не менее, принято считать, что начало этому процессу было положено в первой половине 50-х годов работами Г. Марковица, заложившими основы современной теории портфеля. В этих работах, по сути, была изложена методология принятия решений в области инвестирования в финансовые активы и предложен соответствующий научный инструментарий. Представленные идеи, равно как и математический аппарат, носили в значительной степени теоретический характер, что осложняло их применение на практике. Дальнейшее развитие финансовая наука получила в исследованиях, посвященных ценообразованию ценных бумаг, созданию концепции эффективности рынка капитала, моделей оценки риска и доходности и т. д.
В частности, в 60-е годы усилиями У. Шарпа, Дж. Ликтнерса и Дж. Моссини была разработана модель оценки доходности финансовых активов, увязывающая систематический риск и доходность портфеля.
Во второй половине пятидесятых годов проводились интенсивные исследования по теории структуры капитала и цены источников финансирования, а также по выбору инвестиционной политики. Является общепризнанным, что основной вклад по данному разделу был сделан Ф. Модильяни и М. Миллером.
Именно в рамках теории финансов в дальнейшем сформировалась прикладная дисциплина финансовый менеджмент как наука, посвященная методологии и технике управления финансами. Первые книги по новой дисциплине появились в ведущих англоязычных странах в начале 60-х годов. Основной вклад в разработку этого направления, помимо упомянутых выше, внесли также ученые, как Ф. Блэк, Дж. Вильямс, Д. Дюран, С. Росс, М. Скоуиз и др.
Целью настоящей дипломной работы является определение путей улучшения финансовых показателей деятельности ООО «Инзель-Фиш». Для реализации данной цели перед работой стоят следующие задачи:
Изучение теоретико – методологических аспектов управления финансами на предприятии
Изучение и анализ формирования финансовых результатов ООО «Инзель – Фиш»
Оценка финансового положения предприятия
Определение путей улучшения финансовых показателей деятельности «Инзель – Фиш»
Объектом исследования выступает финансово-хозяйственная деятельность ООО «Инзель-Фиш» за три последних года.
Предметом исследования являются финансово-хозяйственные показатели, отражающиеся в отчетности.
Основные методы экономического анализа используемые в работе: сравнение, сопоставление, индексный метод, балансовый метод, приемы абсолютных, относительных величин.
Любой бизнес начинается с постановки и ответа на следующие три ключевые вопроса.
1. Каковы должны быть величина и оптимальный состав активов предприятия, позволяющие достичь поставленные перед предприятием цели и задачи?
2. Где найти источники финансирования и каков должен быть их оптимальный состав?
3. Как организовать текущее и перспективное управление финансовой деятельностью, обеспечивающие платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия?
Решаются эти вопросы в рамках финансового менеджмента, являющимся одной из ключевых подсистем общей системы управления предприятием. Логика ее функционирования представлена на рис. 1.1.
Организационная структура системы управления финансами хозяйствующего субъекта, а также ее кадровый состав могут быть построены различными способами в зависимости от размеров предприятия и вида его деятельности. Для крупной компании наиболее характерно обособление специальной службы, руководимой финансовым директором и, как правило, включающей бухгалтерию и финансовый отдел.
На небольших предприятиях роль финансового директора обычно выполняет главный бухгалтер. Главное, что следует отметить в работе финансового менеджера, это то, что она составляет либо часть работы высшего звена управления фирмы, либо связана с представлением ему аналитической информации, необходимой и полезной для принятия управленческих решений финансового характера. Тем самым подчеркивается исключительная важность этой функции. Вне зависимости от организационной структуры фирмы, финансовый менеджер отвечает за анализ финансовых проблем, принятие в некоторых случаях решений или выработку рекомендаций высшему руководству.
Рис. 1.1 Структура и процесс финансового управления на предприятии
Существуют различные подходы к трактовке понятия «финансовый инструмент» . В наиболее общем виде под финансовым инструментом понимается любой контракт, по которому происходит одновременное увеличение финансовых активов одного предприятия и финансовых обязательств другого предприятия.
Финансовые активы включают:
Денежные средства;
Контрактное право получить от другого предприятия денежные средства или любой другой вид финансовых активов;
Контрактное право обмена финансовыми инструментами с другим предприятием на потенциально выгодных условиях;
Акции другого предприятия.
К финансовым обязательствам относятся контрактные обязательства:
Выплатить денежные средства или предоставить какой-то иной вид финансовых активов другому предприятию;
Обменяться финансовыми инструментами с другим предприятием на потенциально невыгодных условиях (в частности, такая ситуация, может возникнуть при вынужденной продаже дебиторской задолженности).
Финансовые инструменты подразделяются на первичные (денежные средства, ценные бумаги, кредиторская и дебиторская задолженность по текущим операциям) и вторичные, или производные (финансовые опционы, фьючерсы, форвардные контракты, процентные свопы, валютные свопы).
Существует и более упрощенное понимание сущности понятия «финансовый инструмент». В соответствии с ним выделяют три основные категории финансовых инструментов: денежные средства (средства в кассе или на расчетном счете, валюта), кредитные инструменты (облигации, форвардные контракты, фьючерсы, опционы, свопы и др.) и способы участия в уставном капитале (акции и паи).
Методы финансового управления многообразны. Основными из них являются: прогнозирование, налогообложение, страхование, самофинансирование, кредитование, система расчетов, система финансовой помощи, система финансовых санкций, система амортизационных отчислений, система стимулирования, принципы преобразования, трастовые операции, залоговые операции, факторинг, аренда, лизинг. Составным элементом приведенных методов являются специальные приемы финансового управления: кредиты, займы, процентные ставки, дивиденды, котировка валютных курсов, акциз, дисконт.
Основу информационного обеспечения системы финансового управления составляет любая информация финансового характера: бухгалтерская отчетность; сообщения финансовых средств; информация учреждений банковской системы; информация товарных, фондовых и валютных бирж и др.
Техническое обеспечение системы финансового управления является важным ее элементом (сети ЭВМ, ПК, функциональные пакеты прикладных программ.)
Финансовое управление осуществляется в рамках действующего правового и нормативного обеспечения. Сюда относятся: Законы, Указы Президента, постановления правительства, лицензии, уставные документы и. т. д.
Основные направления управления финансами включают следующие направления:
1. Общий финансовый анализ и планирование;
2.Обеспечение предприятия финансовыми ресурсами (управление источниками средств);
3. Распределение финансовых ресурсов (инвестиционная политика и управление активами).
В рамках первого направления осуществляется общая оценка:
Активов предприятия и источников их финансирования;
Величины и состава ресурсов, необходимых для поддержания достигнутого экономического потенциала предприятия и расширения его деятельности;
Источников дополнительного финансирования;
Системы контроля за состоянием и эффективностью использования финансовых ресурсов.
Второе направление предполагает детальную оценку финансовых ресурсов:
Объема требуемых финансовых ресурсов;
Формы их представления (долгосрочный или краткосрочный кредит, денежная наличность);
Степени доступности и времени представления (доступность финансовых ресурсов может определяться условиями договора; финансы должны быть доступны в нужном объеме и в нужное время);
Стоимости обладания данным видом ресурсов (процентные ставки и прочие условия предоставления данного вида источника средств);
Риска, ассоциируемого с данным источником средств (так, капитал собственников как источник средств гораздо менее рискован, чем срочная ссуда банка).
Третье направление предусматривает анализ и оценку досрочных и краткосрочных решений инвестиционного характера :
Оптимальность трансформации финансовых ресурсов в другие виды ресурсов (материальные, трудовые, денежные);
Целесообразность и эффективность вложений в основные фонды, их состав и структура;
Оптимальность оборотных средств;
Эффективность финансовых вложений.
Решения данных задач позволяют достичь целей финансового менеджмента: выживание фирмы в условиях конкурентной борьбы, избежание банкротства и крупных финансовых неудач; лидерство в борьбе с конкурентами; максимизация рыночной стоимости фирмы; рост объемов производства и реализации; максимизация прибыли и т. д.
В финансовом менеджменте под внутренними и внешними источниками финансирования понимают соответственно собственные и привлеченные (заемные) средства. Известны различные классификации источников средств . Одна из возможных и наиболее общих группировок представлена на рис. 1.2.
Рис. 1.2 Структура источников средств предприятия
Основным элементом приведенной схемы является собственный капитал. Источники собственных средств представлены на рис. 1.3.
К основным источникам привлеченных средств относятся ссуды банков, заемные средства, средства от продажи ценных бумаг, кредиторская задолженность.
Принципиальное различие между источниками собственных и заемных средств кроется в юридической причине – в случае ликвидации предприятия его владельцы имеют право на ту часть имущества предприятия, которая останется после расчетов с третьими лицами.
Рис. 1.3 Структура собственного капитала предприятия
Приведем краткую характеристику собственных средств. Устойчивый капитал представляет собой сумму средств, представленных собственными для обеспечения уставной деятельности предприятия. Содержание категории «уставный капитал» зависит от организационно-правовой формы предприятия:
Для государственных предприятий – стоимостная оценка имущества, закрепленная государством за предприятием на праве полного хозяйственного ведения;
Для товарищества – сумма долей собственников;
Для акционерного общества – совокупная номинальная стоимость акций всех типов.
Уставный капитал отражает сумму обязательств предприятия перед инвесторами. Он формируется при первоначальном инвестировании средств. Но при этом (формировании уставного капитала) может образоваться и дополнительный источник средств – эмиссионный доход. Этот источник возникает в случае, когда в ходе первой эмиссии акции продаются по цене выше номинала. При получении этих сумм они зачисляются в добавочный капитал.
Прибыль является основным источником средств динамично развивающегося предприятия. В балансе она присутствует в явном виде как перераспределенная прибыль, а также в завуалированном виде – как созданные за счет прибыли фонды и резервы. Резервные фонды предназначены для возмещения непредвиденных потерь и возможных убытков от хозяйственной деятельности, то есть являются страховыми.
Добавочный капитал как источник средств предприятия образуется в результате переоценки основных средств и других материальных ценностей. Нормативными документами запрещается использование его на цели потребления.
Специфическим источником являются фонды социального назначения и целевого финансирования: безвозмездно полученные ценности, а также безвозвратные и возвратные государственные ассигнования на финансирование непроизводственной деятельности, связанной с содержанием объектов соцкультсферы, на финансирование издержек по восстановлению платежеспособности предприятий, находящихся на полном бюджетном финансировании и др.
Термин «оборотный капитал» относится к мобильным активам предприятия, которые являются денежными средствами или могут быть обращены в них в течение года или одного производственного цикла. Чистый оборотный капитал определяется как разность между текущими активами (оборотными средствами) и текущими обязательствами (кредиторской задолженностью) и показывает, в каком размере текущие активы покрываются долгосрочными источниками средств. Этот показатель называют также – величина собственных оборотных средств.
Оборотные средства могут быть охарактеризованы с различных позиций, однако основными характеристиками являются их ликвидность, объем и структура.
В процессе производственной деятельности происходит постоянная трансформация отдельных элементов оборотных средств. Этот кругооборот показан на рис. 1.4.
Циркуляционная природа текущих активов имеет ключевое значение в управлении оборотным капиталом. Текущие активы различаются по степени ликвидности, то есть по их способности трансформироваться в денежные средства, обладающие абсолютной ликвидностью. Ликвидность дебиторской задолженности может ощутимо варьировать. Наиболее ликвидны материально производственные запасы.
Рис. 1.4 Кругооборот текущих активов
Что касается объема и структуры оборотных средств, то они в значительной степени определяются отраслевой принадлежностью. Так, предприятия сферы обращения имеют высокий удельный вес товарных запасов, у финансовых корпораций обычно наблюдается значительная сумма денежных средств и их эквивалентов. Прямой связи между оборотными средствами и кредиторской задолженностью нет, однако считается, что у нормально функционирующего предприятия текущие активы должны превышать текущие обязательства.
Величина оборотных средств определяется не только потребностями производственного процесса, но и случайными факторами. Поэтому принято подразделять оборотный капитал на постоянный и переменный.
В теории финансового менеджмента существуют две основные трактовки понятия «постоянный оборотный капитал». Согласно первой трактовки ,капитал представляет собой ту часть денежных средств, дебиторской задолженности и производственных запасов, потребность в которых относительно постоянна в течение всего операционного цикла. Это усредненная, например, по временному параметру, величина текущих активов, находящихся в постоянном ведении предприятия. Согласно второй трактовки,постоянный оборотный капитал может быть определен как минимум текущих активов, необходимых для осуществления производственной деятельности. Этот подход означает, что предприятию для осуществления своей деятельности необходим некоторый минимум оборотности средств, например постоянный остаток денежных средств на расчетном счете, некоторый аналог резервного капитала. Автор работы придерживается второй трактовки.
Переменный оборотный капитал отражает дополнительные текущие активы, необходимые в пиковые периоды или в качестве страхового запаса.
Целевой установкой политики управления оборотным капиталом является определение объема и структуры текущих активов, источников их покрытия и соотношения между ними, достаточного для обеспечения долгосрочной и эффективной производственной деятельности предприятия. Взаимосвязь указанных факторов и результативных показателей достаточно очевидна. Постоянное исполнение обязательств перед кредиторами может привести к разрыву экономических связей со всеми вытекающими отсюда последствиями.
Сформулированная целевая установка имеет стратегический характер: важным является поддержание оборотных средств в размере, оптимизирующем управление текущей деятельностью. С позиций повседневной деятельности важнейшей финансово-хозяйственной характеристикой предприятия является его ликвидность, то есть способность вовремя гасить краткосрочную кредиторскую задолженность. Если его денежные средства, дебиторская задолженность и производственно-материальные запасы поддерживаются на относительно низком уровне, то вероятность неплатежеспособности или нехватки средств для осуществления эффективной деятельности велика. Таким образом, можно сформулировать принцип управления оборотными средствами, позволяющий свести к минимуму риск потери ликвидности: чем больше превышение текущих активов над текущими обязательствами, тем меньше степень риска неплатежеспособности; таким образом, нужно стремиться к наращиванию чистого оборотного капитала.
Совершенно иной вид имеет зависимость между прибылью и уровнем оборотного капитала (рис. 1.5).
Рис. 1.5 Взаимосвязь прибыли и уровня оборотного капитала
При низком уровне оборотного капитала производственная деятельность не поддерживается должным образом, отсюда – возможная потеря ликвидности, периодические сбои в работе и низкая прибыль. При некотором оптимальном уровне оборотного капитала прибыль становится максимальной. Дальнейшее повышение величины оборотных средств приведет к тому, что предприятие будет иметь в распоряжении временно свободные, бездействующие текущие активы, а также излишние издержки финансирования, что повлечет снижение прибыли. В связи с этим сформированный выше принцип управления оборотными средствами, связанный со снижением риска ликвидности, не совсем верен.
Таким образом, политика управления оборотным капиталом должна обеспечить поиск компромисса между риском потери ликвидности и эффективностью работы. Политика управления оборотным капиталом сводится к решению двух важных задач:
1. Обеспечение платежеспособности. Задача не выполняется, если предприятие не в состоянии оплачивать счета, выполнять обязательства, не имеет достаточного уровня оборотного капитала, То предприятие может столкнуться с риском неплатежеспособности.
2. Обеспечение приемлемого объема, структуры и рентабельности активов. Известно, что различные уровни текущих активов по-разному воздействуют на прибыль. Например, высокий уровень производственно-материальных запасов потребует соответственно значительных текущих расходов, в то время как широкий ассортимент готовой продукции в дальнейшем может способствовать повышению объемов реализации и увеличению доходов. Каждое решение, связанное с определением уровня каждого вида оборотных средств, должно быть рассмотрено как с позиции рентабельности данного вида активов, так и с позиции оптимальной структуры оборотных средств.
Поиск путей достижения компромисса между прибылью, риском потери ликвидности и состоянием оборотных средств и источников их покрытия предполагает знакомство с различными видами риска, нашедшими отражение в теории финансового менеджмента.
Риск потери ликвидности или снижения эффективности, обусловленный изменениями в текущих активах, принято называть левосторонним, поскольку эти активы размещены в левой части баланса. Подобный риск, но обусловленный изменениями в обязательствах, по аналогии называют правосторонним.
Можно выделить следующие явления, потенциально несущие в себе левосторонний риск :
1. Недостаточность денежных средств.
2. Недостаточность собственных кредитных возможностей. Этот риск связан при продаже в кредит товаров в кредит, в результате чего образуется дебиторская задолженность. С позиции финансового менеджмента дебиторская задолженность имеет двоякую природу. С одной стороны, «нормальный» рост дебиторской задолженности свидетельствует об увеличении потенциальных доходов и повышения ликвидности. С другой стороны, предприятие может «вынести» не всякий размер дебиторской задолженности, так как неопределенная дебиторская задолженность представляет собой иммобилизацию собственных оборотных средств.
3. Недостаточность производственных запасов.
4. Изменение объемов текущих активов. При этой ситуации возрастают издержки финансирования, сокращаются доходы. Причины образования излишних объемов: неходовые и залежалые товары, привычка «иметь про запас» и т. д.
К наиболее существенным явлениям, потенциально несущим в себе правосторонний риск, относятся следующие:
1. Высокий уровень кредиторской задолженности.
2. Неоптимальное сочетание между краткосрочными и долгосрочными источниками заемных средств. Излишком покрытия текущих активов является как краткосрочная кредиторская задолженность, так и постоянный капитал. Несмотря на то, что долгосрочные источники, как правило, дороже, в некоторых случаях именно они могут обеспечить меньший рост ликвидности и большую суммарную эффективность.
3. Высокая доля долгосрочного заемного капитала.
В теории финансового менеджмента разработаны различные варианты воздействия на уровень рисков. Основными из них являются следующие:
1. Минимизация текущей кредиторской задолженности. Этот подход сокращают возможность потери ликвидности. Однако такая стратегия требует использования долгосрочных источников и собственного капитала для финансирования большей части оборотного капитала.
2. Минимизация совокупных издержек финансирования. В этом случае ставка делается на преимущественное использование краткосрочной кредиторской задолженности как источника покрытия активов. Этот источник самый дешевый, вместе с тем, для него характерен высокий уровень риска невыполнения обязательств в отличии от ситуации, когда финансирование текущих активов осуществляется преимущественно за счет долгосрочных источников.
3. Максимизация полной стоимости фирмы. Эта стратегия включает процесс управления оборотным капиталом в общую финансовую стратегию фирмы. Суть ее состоит в том, что любые решения в области управления оборотным капиталом, способствующие повышению «цены» предприятия, следует признать целесообразными.
Эффективность производственной, инвестиционной и финансовой деятельности фирмы выражается в достижении планируемых финансовых результатах.
Выручка от реализации характеризует общий финансовый результат (валовой доход) от реализации продукции (работ, услуг). В западной литературе этот показатель называют валовой выручкой. Выручка от реализации является одним из важнейших показателей финансовой деятельности, по которому определяют рейтинг фирмы.
Выручка (валовой доход) от реализации продукции (работ, услуг) включает: выручку (доходы) от реализации готовой продукции, полуфабрикатов собственного производства, работ, услуг; покупных изделий (приобретенных для комплектации), строительных, научно-исследовательских работ.
Выручка от реализации может быть определена по моменту поступления денег на расчетный счет или в кассу. Документально это оформляется выпиской банка с расчетного счета предприятия или кассовыми документами, на основе которых зачисляются наличные денежные средства.
Предприятия могут определять выручку от реализации и финансовый результат по моменту отгрузки (выполнения работ), что оформляется соответствующими документами об отгрузке.
Разность между выручкой от реализации продукции (работ, услуг) без НДС и акцизов и затратами на производство реализованной продукции (работ, услуг) называется валовой прибылью от реализации (рис. 1.6).
Валовая прибыль от реализации является важным финансовым результатом. Этот результат используется при принятии финансовых решений фирмы.
Фирма может иметь расходы, как связанные, так и не связанные с основной деятельностью, что учитывается при определении общего финансового результата ее деятельности (рис. 1.6).
Общий финансовый результат (прибыль, убыток) на отчетную дату получают балансированием общей суммы всех прибылей и всех убытков.
Общий финансовый результат называют балансовой прибылью (рис. 1.6). В балансовую прибыль включают: прибыль (убыток) от реализации продукции, работ, услуг; прибыль (убыток) от реализации товаров; прибыль (убыток) от реализации материальных оборотных средств и других активов; прибыль (убыток) от реализации и прочего выбытия основных средств; доходы и потери от валютных курсовых разниц; доходы от ценных бумаг и других долгосрочных финансовых вложений, включая вложения в имущество других предприятий; расходы и потери, связанные с финансовыми операциями, внереализационные доходы (потери).
Балансовая прибыль за минусом налогов называется чистой прибылью.
Рис. 1.6 Схема формирования и использования прибыли
1.5. Методические положения по анализу финансового состояния предприятия
Для определения и обоснования путей улучшения финансовых показателей предприятия необходимо провести тщательный анализ финансового состояния.
Информационной базой финансового состояния анализ являются следующие документы:
1. Бухгалтерский баланс – форма №1 (приложение № 1).
2. Отчет о финансовых результатах – форма №2 (приложение № 2),
3. Пояснения к бухгалтерскому балансу и отчету о финансовых результатах:
А) Отчет о движении капитала – форма №3,
Б) Отчет о движении денежных средств – форма №4,
В) Приложение к бухгалтерскому балансу – форма №5.
Цель анализа – подробная характеристика имущественного и финансового положения предприятия, результатов его деятельности в отчетном периоде (1999 г.), а также возможностей развития субъекта на перспективу.
План проведения углубленного анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия выглядит следующим образом:
1. Построение аналитического баланса-нетто.
2. Оценка и анализ экономического потенциала.
2.1. Оценка имущественного положения и структуры капитала.
2.2. Анализ движения денежных средств.
2.3. Анализ финансового положения.
2.3.1. Оценка ликвидности.
2.3.2. Оценка финансовой устойчивости.
3. Оценка и анализ результативности финансово-хозяйственной деятельности.
3.1. Анализ оборачиваемости.
3.2. Анализ рентабельности.
4. Разработка мероприятий по улучшению финансового состояния предприятия.
Прежде чем проводить анализ финансового состояния предприятия необходимо очистить баланс от регулирующих статей и объединить некоторые статьи (уплотнить баланс). Это связано с тем, что действующая в настоящее время отчетная форма в отдельных случаях недостаточно корректна. Перечень процедур преобразования отчетной формы баланса в аналитический баланс зависит от конкретных условий.
Устойчивое финансовое положение предприятия в значительной степени зависит от целесообразности и правильности вложения финансовых ресурсов в активы. Наиболее общее представление об имевших место качественные изменения в структуре средств и их источников, а также динамике этих изменений можно получить с помощью вертикального и горизонтального анализа отчетности.
Вертикальный анализ показывает структуру средств предприятия и их источников. Горизонтальный анализ отчетности заключается в определении абсолютных и относительных темпов роста статей баланса.
Качественная характеристика основных средств характеризуется следующими показателями:
1. Доля активной части основных средств,
2. Коэффициент износа и коэффициент годности (в сумме эти коэффициенты составляют 1),
3. Коэффициент обновления (показывает, какую часть от имеющихся на конец отчетного периода основных средств составляют новые основные средства),
4. Коэффициент выбытия (показывает, какую часть основных средств, с которыми предприятие начало деятельность в отчетном периоде, выбыло из-за ветхости и по другим причинам).
После общей характеристики имущественного положения и структуры капитала следующим шагом в анализе является исследование абсолютных показателей, отражающих сущность финансовой устойчивости предприятия. В зависимости от соотношения величины показателей материально-производственных запасов, собственных оборотных средств и источников формирования запасов можно выделить следующие типы финансовой устойчивости:
1. Абсолютная финансовая устойчивость: материально-производственные запасы менее собственных оборотных средств;
2. Нормальная финансовая устойчивость: собственные оборотные средства менее материально-производственных запасов, которые менее источников формирования запасов;
3. Неустойчивое финансовое положение: материально-производственные запасы менее источников формирования запасов;
4. Критическое финансовое положение: характеризуется тем, что предприятие имеет кредиты и займы, не погашенные в срок, а также просроченную кредиторскую и дебиторскую задолженность.
Анализ движения денежных средств может осуществляться двумя методами: прямым и косвенным. При прямом методе анализируются поступления денежных средств и платежи по текущей деятельности, инвестиционной и финансовой. Косвенный метод анализа позволяет корректировать прибыль предприятия, изменение которой не затрагивало величину денежных средств предприятия.
Показатели ликвидности позволяют определить способность предприятия оплатить свои краткосрочные обязательства, реализуя свои текущие активы. В ходе финансового анализа используются следующие показатели:
1. Коэффициент текущей (общей) ликвидности или коэффициент покрытия;
2. Коэффициент быстрой ликвидности или «критической оценки»;
3. Коэффициент абсолютной ликвидности.
Коэффициент текущей (общей) ликвидности отражает, достаточность у предприятия средств, которые могут быть использованы для погашения своих краткосрочных обязательств.
, (1.1)
где ТО – текущие обязательства
Коэффициент быстрой ликвидности определяется как отношение ликвидной части оборотных средств (то есть без учета материально-производственных запасов) к текущим (краткосрочным) обязательствам.
Коэффициент абсолютной ликвидности – наиболее жесткий критерий платежеспособности, показывающий какая часть краткосрочных обязательств может быть погашена немедленно.
, (1.2)
где ДС – денежные средства
КФВ – краткосрочные финансовые вложения
КО – краткосрочные обязательства
Для выводов значения показателей ликвидности необходимо сравнить с нормативными значениями.
Ухудшение финансового состояния предприятия сопровождается «проеданием» собственного капитала и неизбежным «залезанием в долги». Следовательно, падает финансовая устойчивость, то есть финансовая независимость предприятия, способность маневрировать собственными средствами. Финансовая устойчивость характеризуется соотношением собственных и заемных средств. Этот показатель дает лишь общую оценку финансовой устойчивости. Поэтому в практике используют целую систему показателей, характеризующих состояние и структуру активов предприятия и обеспеченность их источниками покрытия (пассивами): показатели, определяющие состояние оборотных средств, и показатели, определяющие состояние основных средств. Таким образом, для характеристики финансовой устойчивости рассчитываются следующие показатели (табл. 1.1).
Таблица 1.1
Показатели финансовой устойчивости
Название показателя | Формула расчета | |
1 | 2 | |
1. Характеризующие соотношение собственных и заемных средств | ||
1. Коэффициент автономии | Ка = Собственный капитал: Общая сумма капитала | |
Кф = 1: Ка | ||
3. Коэффициент соотношения собственных и заемных средств | Кс = Обязательства: Собственный капитал | |
Кп = (Собственный капитал + долгосрочные обязательства) : Общая сумма капитала | ||
2. Характеризующие состояние оборотных средств | ||
Коб.тек.акт. = Собственные оборотные средства: Текущие активы | ||
Коб.мат.зап. = Собственные оборотные средства: Материально-производственные запасы | ||
Ксоот.зап. и СС = Материально-производственные запасы: Собственные оборотные средства |
Продолжение табл. 1.1
Кпок.зап. = (Собственные оборотные средства + Краткосрочные кредиты + Кредиторская задолженность) : Материально-производственные запасы | |
5. Коэффициент маневренности собственного капитала | Кман.с.к. = Собственные оборотные средства: Собственный капитал |
6. Коэффициент маневренности функционального капитала | Кман.ф.к = (Денежные средства + Краткосрочные финвложения) : Собственные оборотные средства |
3. Показатели, характеризующие состояние основных средств | |
1. Индекс постоянного актива | Iпост.активы = Недвижимость: Источники собственных средств |
2. Коэффициент реальной стоимости имущества | Кр.ст. = Реальные активы: Общая сумма капитала |
3. Коэффициент накопления амортизации | Кам. = Сумма износа: Первоначальная стоимость основных средств |
4. Коэффициент соотношения текущих активов и недвижимости | Ксоот.тек.акт. и недв. = Текущие активы: Недвижимость |
Далее для оценки финансового состояния предприятия необходимо провести анализ, который позволяет выявить, насколько эффективно предприятие использует свои средства. К показателям, характеризующим эффективность производства, относятся коэффициенты оборачиваемости, рентабельности, производительности.
Коэффициенты оборачиваемости показывает сколько раз в год (или за анализируемый период), оборачиваются те или иные активы предприятия:
1. Коэффициент оборачиваемости активов:
где ЧОР – чистый объем реализации
ССА – среднегодовая стоимость активов
2. Коэффициент оборачиаемости собственного капитала:
ССК – стоимость собственного капитала
3. Коэффициент оборачиваемости инвестированного капитала:
, (1.5)
где ЧОР - чистый объем реализации
ССК – среднегодовая стоимость собственного капитала
ДО – долгосрочные обязательства
4. Коэффициент оборачиваемости средств производства:
где ЧОР - чистый объем реализации
СРА – среднегодовая стоимость реальных активов
5. Коэффициент оборачиваемости основных средств:
, (1.7)
где ЧОР - чистый объем реализации
СНИ – среднегодовая стоимость недвижимого имущества
6. Коэффициент оборачиваемости текущих активов:
, (1.8)
где ЧОР - чистый объем реализации
СТА – среднегодовая стоимость текущих активов
Показатели рентабельности отражают, насколько эффективно предприятие использует свои средства в целях получения прибыли. Существуют две группы показателей рентабельности: рентабельность капитала и рентабельность продаж (табл. 1.2).
Таблица 1.2
Показатели рентабельности
Показатель | Формула расчета |
1. Рентабельность капитала | |
1. Рентабельность активов по балансовой стоимости | Ра = Балансовая прибыль: Среднегодовая стоимость активов |
2. Рентабельность собственного капитала | Рк = Балансовая (чистая) прибыль: Среднегодовая стоимость собственного капитала |
3. Рентабельность инвестиций | Ри = (Доходы по ценным бумагам + Доходы от долевого участия) : Среднегодовая величина долгосрочных и краткосрочных финансовых вложений |
2. Рентабельность продаж | |
1. Общая рентабельность | Ро = Балансовая прибыль: (Чистая выручка от реализации + Доходы от внереализационных операций) |
2. Коэффициент рентабельности основной деятельности | Кр = Результат от реализации: Чистая выручка от реализации |
Для оценки эффективности производства анализируются такие показатели как производительность труда, фондовооруженность, капиталоотдача.
Между показателями рентабельность активов, оборачиваемостью активов и рентабельностью реализованной продукции существует взаимосвязь, которая может быть представлена в следующем виде:
, (1.9)
где РА – рентабельность активов
ОА – оборачиваемость активов
РРП – рентабельность реализованной продукции
Таким образом, в условиях рыночной экономики управление финансами предприятия является одним из ключевых элементов организации бизнеса.
Анализ финансового состояния позволяет определить финансовое положение предприятия и пути его улучшения. Используя необходимую методологическую базу менеджмент способен эффективно влиять на финансовые результаты предприятия достигая поставленных целей.
Во второй главе проведем анализ финансовых показателей ООО «Инзель – Фиш».
Предприятие «Инзель – Фиш» зарегистрировано в 1997 г. и находится в г. Южно-Сахалинск Сахалинской области.
Организационно – правовая форма предприятия общество с ограниченной ответственностью (ООО). В соответствие со ст. 87 ГК РФ участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.
ООО «Инзель – Фиш» действует в соответствие с ГК РФ, принятым Госдумой РФ 21.10.94 и ФЗ «об обществах с ограниченной ответственность.» От 08.02.98г.
Учредительными документами общества являются Учредительный договор и Устав, подписанный участниками (учредителями) общества. Учредителями ООО «Инзель – Фиш» являются два физических лица, доли которых в уставном капитале равны.
Цель деятельности ОО «Инзель – Фиш» - производство продукции, выполнение работ и оказание услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получение прибыли. Для реализации поставленной цели фирма осуществляет следующие основные виды деятельности: добыча и переработка рыбы; добыча и переработка морепродуктов; организация торговли (оптовой, розничной); организация рыбоводства и рыборазведения
Таким образом, ООО фирма «Инзель – Фиш» специализируется на добыче и переработке рыбопродуктов.
Организационная структуры фирмы представлена на рис. 2.1.
Рис. 2.1 Организационная структура ООО «Инзель – Фиш»
Высшим органом управления ООО является общее собрание, состоящее из учредителей. Каждый учредитель обладает равным количеством голосов.
Исполнительным органом фирмы является администрация, возглавляемая директором. Директор назначается общим собранием учредителей. Администрация решает все вопросы деятельности ООО «Инзель – Фиш», кроме вопросов, относящихся к исключительной компетенции общего собрания участников.
Зам. директора по флоту управляет деятельностью и работой рыболовецских судов, их содержанием, ремонтом, выходом в море.
Контроль над финансовой деятельностью предприятия осуществляется финансовой службой и бухгалтерией. Специалист финотдела выполняет следующие функции финансового управления:
Современно предоставляет финансовые данные требуемого характера;
Проводит анализ ежемесячных, ежеквартальных, ежегодных финансовых отчетов для выявления возможностей улучшения результатов будущей работы;
Анализирует финансовое положение предприятия, обеспечивает возможности повышения эффективности деятельности и др.
Компетентным специалистом является так же главный бухгалтер, в обязанности которого входит ведение бухучета, составление бухгалтерской отчетности, участие в проведении экономического анализа хозяйственной деятельности.
Генеральному директору подчиняется юристконсульт, решающий правовые вопросы деятельности предприятия.
Зам. по производству возглавляет цех по переработке рыбы и морепродуктов. Цех выпускает следующие продукты: пресервы, в т.ч. сельдь, горбуша, кета, треска; соленая продукция, сельдь, горбуша, икра лососевая, фарш пищевой.
Зам. по реализации занимается вопросами сбыта рыбной продукции. В его подчинении находится работники склада, товароведы, экономист по сбыту.
Организация сбыта является централизованной, то есть складское хозяйство подчиняется непосредственно руководству отдела сбыта.
Продукция ООО «Инзель – Фиш» в основном находит потребителей в России (Дальний Восток, Сибирь). Транспортировка продукции осуществляется морским и железнодорожным транспортом.
Основная форма расчета с покупателями – безналичная. Период расчета определяется в договорах поставки и купли – продажи. Средний период – 44,8 дня.
Основные технико – экономические показатели деятельности ООО фирмы «Инзель – Фиш» представлены в табл. 2.1.
Таблица 2.1
Основные технико – экономические показатели ООО «Инзель – Фиш»
Динамика основных технико – экономических показателей представлена в таблице 2.2.
Таблица 2.2
Динамика основных технико – экономических показателей
Показатели | Абсолютное изменение | Темп роста, % | ||
98/97 | 99/98 | 98/97 | 99/98 | |
1. Улов рыбы и нерыбных объектов, тыс. тонн 2. Товарный выпуск пищевой продукции, тыс. тонн 3. Объем товарной продукции, тыс. руб. 4. Себестоимость товарной продукции, тыс. руб. 5. Выручка от реализации, тыс. руб. 6. Прибыль от основной деятельности, тыс. руб. 7. Стоимость ОПФ, тыс. руб. 8. Численность работников, чел. 9. Производительность труда Тыс. руб./ чел. Тонн/чел 10. Фондовооруженность, тыс. руб. / чел. 11. Фондоотдача, руб./руб. 12. Рентабельность продукции, % (по прибыли от реализации) 13. Затраты на руб. товарной продукции, коп. |
Данные таблиц 2.1 и 2.2 показывают, что выпуск продукции увеличивается в течение анализируемых периодов как в натуральных, так и в денежных единицах измерения. Так, улов рыбы и нерыбных объектов в 1998 г. по сравнению с 1997 г. увеличился на 49% и составил 24,8 тыс. тонн. В 1999 году темпы роста улова несколько снизились, но все еще составили высокую величину – 130,6 % или 32,4 тыс. тонн рыбы. Товарный выпуск пищевой продукции полностью повторяет динамику улова рыбы, так как по технологии переработки рыбы около 1% объема составляют пищевые отходы. Динамика показателя объема товарной продукции не совсем точно отражает реальный объем производства: в 98/97 – темп роста 113,7%, в 99/98 – 140,4%. Это говорит о влиянии цен и ассортиментных сдвигов на величину этого показателя – в период 99/98 это влияние наиболее заметно.
Остановлюсь лишь на отрицательных моментах негативной тенденцией является быстрый рост себестоимости продукции, если в 1998г этот показатель вырос на 32,4 % и составил 11651,1 тыс. руб., то в 99г. рост уже составил 50,3%. В результате опережающих темпов роста себестоимости над темпами роста объема товарной продукции наблюдается рост затрат на один рубль с 0,73 руб. в 1997г до 0,91 в 1999г А это в свою очередь свидетельствует о снижении нормы прибыли предприятия.
Вторая негативная сторона деятельности ООО «Инзель – Фиш» - низкая выручка от реализации: в 97г она составила лишь 74% от объема товарной продукции, в 98г она увеличилась на 4,3%, но при этом упала в отношении к товарной продукции до 68% (9397,813: 13707,02). Аналогичная картина наблюдается и в 1999г при росте выручки на 4,8% наблюдается снижение ее веса в товарной продукции до 51% (9853,12: 19241,89).
Таким образом, на предприятие слабо ориентирована система сбыта продукции, не ведется работа по уменьшению кредиторской задолженности.
Одновременное увеличение себестоимости и небольшой рост выручки отрицательно повлияло на величину прибыли: если в 1997г ее величина составляла 2,7 тыс. руб., то в 98г наблюдается уже убыток в размере 2253,3 тыс. руб., а в 199г. – 7657,0 тыс. руб., т. е. убыток вырос на 5403,7 тыс. руб. Таким образом, за последние два года продукция предприятия стала нерентабельной.
Положительной тенденцией в динамике основных экономических показателей можно назвать рост производительности труда и фондовооруженности. Показатель производительности труда – выработка на одного работника – выросла в 98г. на 23,1% по сравнению с 97г., а в 99г. – на 41,9% и составила 32,2 тыс. руб. / чел. При изучении выработки, измеренной в натуральном выражении (тонн / чел.), наблюдается так же тенденция роста. Это говорит о хорошо разработанной системе стимулирования труда на предприятии.
Рост показателя фондовооруженности с 153,5 тыс. руб./чел. до 230,2 тыс. руб./чел. (темп роста 150%) говорит о том, что в условиях постоянного дефицита свободных денежных средств предприятие старается, по мере возможности, обновлять производственную базу, осуществлять ее модернизацию, сокращать удельный вес ручного труда.
Таким образом, проведенный предварительный анализ основных технико – экономических показателей ООО «Инзель – Фиш» за период с 1997 по 1999г показал наличие отрицательных тенденций: снижение прибыли, рост затрат, низкая выручка от реализации, что сказывается на эффективности производства и подрывает конкурентоспособность предприятия. Следовательно, поиск путей улучшения финансовых результатов деятельности ООО «Инзель – Фиш» достаточно актуален и необходим.
Для принятия оптимальных решений по оперативному управлению производством и сбытом продукции, обеспечению должного контроля за издержками производства и соблюдением нормативов, для обеспечения снижения издержек как одного из важнейших факторов роста прибыли необходимо систематическое сопоставление величин фактических издержек производства со сметой затрат, а также сравнение фактической себестоимости единицы продукции с уровнями себестоимости, предусмотренными при планировании затрат на производство продукции.
Проведем анализ данных об общих величинах затрат на производство пищевого фарша (в динамике и по сметным значениям) (табл. 2.3).
Таблица 2.3
Анализ данных о размере и структуре затрат на производство пищевого фарша
Экономический элемент затрат на производство | Затраты на производство, тыс. руб. | Структура затрат на производство, % | Скорректированные на 1999 г. объемы выпуска продукции, тыс. руб. | |||||
1999 г. | 1999 г. | |||||||
По смете | Факти-чески | По смете | Факти-чески | 1998 г. по факту на 1999 г. | По смете на 1999 г. | |||
Сырье и материалы | 375,4 | 380,5 | 387,3 | 64,0 | 63,5 | 63,6 | 404,3 | 371,3 |
Топливо и энергия | 35,1 | 40,6 | 37,4 | 5,9 | 6,8 | 6,1 | 37,8 | 39,6 |
18,7 | 18,7 | 18,9 | 3,2 | 3,1 | 3,1 | 20,1 | 18,3 | |
148,6 | 150,3 | 158,7 | 25,3 | 25,1 | 26,1 | 160,0 | 146,7 | |
8,4 | 8,9 | 6,4 | 1,4 | 1,5 | 1,1 | 9,1 | 8,7 | |
Итого | 586,2 | 599,0 | 608,7 | 100,0 | 100,0 | 100,0 | 631,3 | 584,6 |
2134,1 | 2300,0 | 2245,6 | - | - | - | - | - |
Данные об изменениях затрат представим в таблице 2.4.
Таблица 2.4
Данные о динамике затрат
Экономический элемент затрат на производство пищевого фарша | Отклонение фактических затрат за 1999 г. от данных | |||||||
Фактических затрат за 1998 г. | По смете затрат за 1999 г. | Скорректированных по данным о фактических объемах производства в 1998 г., сметных данных | ||||||
Тыс. руб. | % | Тыс. руб. | % | Тыс. руб. | % | Тыс. руб. | % | |
Сырье и материалы | 11,9 | 2,0 | 6,8 | 1,1 | -17 | -2,7 | 16 | 2,7 |
Топливо и энергия | 2,3 | 0,4 | -3,2 | -0,5 | -0,4 | -0,06 | -2,2 | -0,4 |
Амортизация основного производства | 0,2 | 0,03 | 0,2 | 0,03 | -1,2 | -0,2 | 0,6 | 0,1 |
Оплата труда с начислениями в соответствующие фонды | 10,1 | 1,7 | 8,4 | 1,4 | -1,3 | -0,2 | 12 | 1,9 |
Оплата услуг сторонних организаций | -2 | -0,3 | -2,5 | -0,4 | -2,7 | -0,4 | -2,3 | -0,4 |
Итого | 22,5 | 3,83 | 9,7 | 1,63 | -22,6 | -3,56 | 24,1 | 4,3 |
Справочно: объем производства в сопоставимых ценах | - | 7,7 | - | 1,1 | - | -2,4 | - | - |
Данные таблиц 2.3 и 2.4 позволяют сделать следующие выводы.
1. Фактический выпуск продукции за 1999 г. в сопоставимых ценах (цены 1998 г.) составляет 101,1% (2245,6 / 2134,1 * 100) и 97,6% (2245,6 / 2300 * 100) к предусмотренному выпуску на 1999 г. по бизнес-плану, в то время как этим планом был предусмотрен рост выпуска продукции на 7,7% (2300,0 / 2134,1 * 100 – 100).
2. Величина затрат на производство фактически за 1998 г. по смете и фактически за август - декабрь различаются между собой не только удельными расходами факторов производства на единицу конкретных видов производимой продукции, но и общими объемами производства и составом производимой продукции (изменениями в ее структуре). Влияние различий в объемах производства (с некоторой мерой условности) можно ослабить корректировкой размеров затрат по каждому экономическому элементу и общему итогу затрат на коэффициент (индекс) объема производства. Именно таким путем рассчитаны в каждой из строк в графах 8 и 9 таблицы 2.4, скорректированные на соответствующие объемы производства затраты, необходимые для последующего сравнения с данными графы 3 (гр. 8 / гр. 2 * 1,077 и гр. 9 = гр. 3 * 0,976).
3. С еще большей условностью можно оценить меру различий в структуре произведенной продукции, сопоставляя данные о долях отдельных экономических элементов затрат в их общем итоге за 1998 г. и 1999 г. (по смете затрат и фактически произведенные в графах 5, 6, 7 таблицы 2.3). Рассчитаем в качестве сводной меры изменений в структуре среднее относительное отклонение одной структуры от другой, используя метод расчета средних относительных линейных отклонений, то есть по формуле (2.1).
где d1 – доли показателя в сравниваемом периоде;
d0 - доли показателя в базисном периоде;
n – число сравниваемых показателей.
Сравнение проведем между различиями в структуре затрат фактически произведенной продукции в 1998 г. и планируемой (сметой затрат) на 1999 г., а также между структурой затрат на фактически произведенной продукцией в 1999 г. и структурой, предусмотренной в смете затрат на этот месяц.
= |(63,5 – 64) + (6,8 – 5,9) + (3,1 – 3,2) + (25,1 – 25,3) + (1,5 – 1,4)| : 5 = 0,36;
|(63,6 – 63,5) + (6,1 – 6,8) + (3,1 – 3,1) + (26,1 – 25,1) + (1,1 – 1,5)| : 5 = 0,44.
Таким образом, наибольшие расхождения наблюдаются между структурой затрат на производство пищевого фарша фактически за 1999 г. и по плану (по смете) за тот же период.
Таблица 2.4 отображает сопоставление фактических затрат на производство по экономическим элементам и в целом в 1999 г. со скорректированным на объем производства сметными назначениями и с затратами на производство 1998 г., а также с первоначальной сметой.
В графах 2, 4, 6 и 8 (табл. 2.4.) приведены результаты разностных сравнений, а в графах 3, 5, 7 и 9 – расчеты влияния изменения затрат по данному элементу на общее итоговое изменение затрат на производство в относительном выражении.
Использованные при таких расчетах алгоритмы можно представить следующим образом:
а. Разностные сравнения:
графа 2 (табл. 2.4) = гр. 4 (табл. 2.3) – гр. 2 (табл. 2.3);
графа 4 (табл. 2.4) = гр. 4 (табл. 2.3) – гр. 3 (табл. 2.3);
графа 6 (табл. 2.4) = гр. 4 (табл. 2.3) – гр. 8 (табл. 2.3);
графа 8 (табл. 2.4) = гр. 4 (табл. 2.3) – гр. 9 (табл. 2.3);
б. Расчет влияния относительных изменений:
графа 3 (табл. 2.4) = гр. 2 (табл. 2.4) / итог гр. 2 (табл. 2.3) * 100;
графа 5 (табл. 2.4) = гр. 4 (табл. 2.4) / итог гр. 3 (табл. 2.3) * 100;
графа 7 (табл. 2.4) = гр. 6 (табл. 2.4) / итог гр. 8 (табл. 2.3) * 100;
графа 9 (табл. 2.4) = гр. 8 (табл. 2.4) / итог гр. 9 (табл. 2.3) * 100.
Данные таблицы 2.4 показывают следующее. По сравнению с фактическими затратами в 1998 г. в 1999 г. имеет место перерасход в сумме 22,5 тыс. руб. или рост затрат на 3,83%. По сравнению с запланированными затратами по смете в 1999 г. также наблюдается перерасход – 9,7 тыс. руб. или 1,63%. Однако при сравнении фактических показателей 1999 г. и скорректированных на объем продукции затрат в 1998 г. и по смете 1999 г. наблюдается несколько иная картина, а именно: имеет место экономия затрат в размере 22,6 тыс. руб. (или – 3,56%) при сравнении скорректированным объемом затрат 1998 г. и перерасход в 24,1 тыс. руб. (или 4,3%) со скорректированным планом (сметой). Причем в первом случае экономия наблюдается по всем статьям себестоимости (особенно по статье оплата труда услуг сторонних организаций – на 0,4%), во втором случае наблюдается перерасход по таким статьям, как сырье и материалы (2,7%), амортизация (0,1%), оплата труда (1,9%), а по другим статьям – экономия (топливо и энергия –(-0,4%), оплата услуг сторонних организаций (-0,4%).
Таким образом, по сравнению с 1998 г. на предприятии происходит снижение себестоимости (величины затрат), однако при планировании себестоимости можно рассматривать в качестве резерва дальнейшее снижение затрат на сырье, материалы, оплату труда.
Проведем анализ выполнения плана и динамики себестоимости пищевого фарша на основе показателя «себестоимость единицы продукции».
Для проведения необходимых расчетов воспользуемся данными табл. 2.5.
Приведенные данные позволяют выполнить анализ изменения себестоимости единицы продукции и затрат на весь планируемый и фактический выпуск продукции.
Определим следующие относительные показатели.
А. индекс планового задания по изменению себестоимости:
Упл. = Zпл. / Z0 = 11,8 / 10,3 = 1,14.
Полученный результат означает, что по плану себестоимость единицы продукции (1 кг фарша) в планируемом периоде должно возрасти на 14%.
Таблица 2.5
Выпуск продукции и затраты на производство
Б. Индекс выполнения планового задания по уровню себестоимости 1 кг фарша:
Увп = Z1 / Zпл. = 12,1 / 11,8 = 1,025.
Иными словами, фактическая себестоимость 1 кг фарша в 1999 г. на 2,5% превышала прогнозируемую.
В. индекс фактического снижения себестоимости единицы продукции (1 кг фарша) в отчетном периоде по сравнению с базисным:
Уф = Z1 / Z0 = 12,1 / 10,3 = 1,17.
Таким образом, фактическая себестоимость 1 кг фарша в 1999 г. возросла по сравнению с 1998 г. на 17%.
Нетрудно заметить, что полученные индексы образуют взаимосвязанную систему показателей, так как:
Уф = Увп * Упл = 1,14 * 1,025 = 1,17.
В дополнение к относительным рассчитаем и абсолютные показатели, характеризующие отклонение сравниваемых уровней себестоимости единицы продукции (1 кг фарша) (показатели абсолютной экономии и перерасхода):
А. Экономия (перерасход) по снижению себестоимости единицы продукции (1 кг фарша) по плану:
Эпл = Zпл / Z0 = 11,8 – 10,3 = 1,5 тыс. руб.
Б. Фактическое абсолютное отклонение уровней себестоимости единицы продукции в отчетном периоде по сравнению с базисным:
Эф = Z1 / Z0 = 12,1 – 10,3 = 1,8 тыс. руб.
В. Сверхплановое изменение себестоимости 1 кг фарша, отображающее перерасход по издержкам производства:
Эсп = Z1 / Zпл = 12,1 – 11,8 = 0,3 тыс. руб.
Все три показателя отражают перерасход затрат на единицу продукции (1 кг фарша).
Определяем результат от применения себестоимости 1 кг фарша в расчете на весь его объем.
А. плановый перерасход от изменения себестоимости 1 кг фарша в расчете на весь его объем, планируемый к выпуску, составил:
Ппл = (Zпл – Z0) * qпл = (11,8 – 10,3) * 50762 = 76143 руб.
Б. Сверхплановый перерасход в связи с отклонением фактической себестоимости от плановой в расчете на весь объем фактически произведенной продукции достиг:
Псп = (Z1 – Zпл) * q1 = (12,1 – 11,8) * 50305 = 15091,5 руб.
В. фактический перерасход в связи с отклонением фактического уровня себестоимости в отчетном периоде от базисного ее уровня в расчете на весь объем фактически произведенной продукции равен:
Пф = (Z1 – Z0) * q1 = (12,1 – 10,3) * 50305 = 90549 руб.
На основе баланса ОО «Инзель - Фиш» составим аналитический (уплотненный) баланс за 1999 г. Для этой цели проведем следующие действия по корректировке баланса:
1. Необходимо уменьшить валюту баланса на конец года на величину убытков (8141,6), записанных в активной части баланса. Одновременно уменьшить на ту же сумму собственный капитал.
2. Исключить из баланса на конец года величину «расходов будущих периодов» на 41, 3 тыс. руб. на ту же сумму необходимо уменьшить размеры собственного капитала или материально – производственных запасов.
3. Увеличить размеры материально – производственных запасов на конец периода на сумму НДС по приобретенным товарам (24,0 тыс. руб.)
4. Исключить из суммы материально – производственных запасов стоимость товаров отгруженных на начало периода 5488,8 тыс. руб., на конец года – 12648,5 т.р.). На ту же сумму необходимо увеличить размеры дебиторской задолженности.
5. Уменьшить сумму краткосрочных обязательств (заемных средств) на величину «Доходов будущих периодов» (на начало года 273,05 т.р., на конец года – 1,17 т.р.), «резервов предстоящих расходов и платежей» (на начало года – 216,38 т.р., на конец года – 2902,81 т.р.). На эти же суммы необходимо увеличить размеры собственного капитала.
Исходя из всего вышесказанного, уплотненный аналитический баланс нетто за 1999 г. выглядит следующим образом (табл. 2.6)
Таблица 2.6
Уплотненный аналитический баланс
Актив | На начало года | На конец года | Пассив | На начало года | На конец года |
1. Внеоборотные активы Основные средства Долгосрочные финансовые вложения |
1. Собственный капитал Уставной капитал Фонды и резервы |
||||
Итого по разделу 1 | 127867,7 | 139897,8 | Итого о разделу 1 | 136311,8 | 147399,4 |
2. Оборотные активы Запасы и затраты, в т.ч. производ. запасы готовая продукция Дебиторская задолженность Денежные средства |
2. Привлеченный капитал Долгосрочные пассивы Краткосрочные пассивы |
||||
Итого по разделу 2 | 3602 | 43238,11 | Итого по разделу 2 | 27577,8 | 35736,4 |
Всего активов | 163889,7 | 183135,9 | Всего пассивов | 163889,7 | 183135,9 |
На основании данных уплотненного аналитического баланса (таблица 2.6) проведем вертикальный и горизонтальный анализ (таблица 2.7)
Как видно из таблицы 2.7 имущество (активы) за отчетный год увеличились на 19246,2 тыс. руб., то есть на 12%. Рост активов произошел за счет увеличения оборотных средств, стоимость которых возросла в 1,2 раза 9т.е. на 20%), а так же за счет роста стоимости основных средств на 19%. При этом доля основных средств в стоимости всего имущества возросла с 70,1% до 74,9%, а оборотных средств с 22% до 23,6%.
Таблица 2.7
Структура имущества предприятия и источников его образования
Показатели | Значение показателя | Изменение | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Начало года тыс. руб. | В % к валюте баланса | На конец года, тыс. руб. | В % к валюте баланса | (гр. 5 – гр. 3), тыс. руб. | Гр. 5: гр. 3), раз. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1. Внеоборотные активы Основные средства Долгосрочные финансовые вложения |
139897,8137198,3 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2. Оборотные активы Запасы и затраты Дебиторская задолженность Денежные средства: |
|
В условиях рыночной экономики управление финансовыми результатами занимает центральное место в деловой жизни хозяйствующих субъектов. Финансовое состояние характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования, целесообразным их размещением и эффективным использованием. Назначение управления финансовыми результатами – своевременно выявлять и устранять недостатки в развитии организации, находить резервы для улучшения финансового состояния организации и обеспечения финансовой устойчивости ее деятельности .
Эффективная деятельность предприятий и хозяйственных организаций, стабильные темпы их работы и конкурентоспособность в современных экономических условиях в значительной степени определяются качеством управления финансовыми результатами. Для этого необходима постановка эффективного механизма финансового менеджмента на предприятии – инструмента повышения эффективности и управляемости компании, а следовательно, улучшение финансовых результатов деятельности предприятия.
Управление финансовыми результатами необходимо, так как они позволяют:
- осуществлять стратегические задачи, поддерживать оптимальную структуру и наращивать производственный потенциал предприятия;
- обеспечить текущую финансово-хозяйственную деятельность;
- участвовать хозяйствующему субъекту в осуществлении социальной политики, что улучшает психологический климат на предприятии.
- в рыночных условиях положительных финансовых результатов можно добиться только путем всеобщей реструктуризации управления предприятием, необходима интеграция всех служб и отделов.
Одним из значительных факторов, влияющих на финансовый результат, является себестоимость. Поэтому необходимо рассматривать возможные пути ее снижения .
Для выявление путей для снижения себестоимости необходимо изучение технического и организационного уровня производства, использование производственных мощностей и основных фондов, сырья и материалов, рабочей силы, хозяйственных связей.
Материальные затраты на предприятиях отраслей промышленности занимают большой удельный вес в структуре себестоимости продукции, поэтому даже незначительное сбережение сырья, материалов, топлива и энергии при производстве каждой единицы продукции в целом по предприятию дает крупный эффект. Сокращение затрат на обслуживание производства и управление также снижает себестоимость продукции. Размер этих затрат на единицу продукции зависит не только от объема выпуска продукции, но и от их абсолютной суммы. Чем меньше сумма цеховых и общезаводских расходов в целом по предприятию, тем при прочих равных условиях ниже себестоимость каждого изделия.
Серьезным резервом снижения себестоимости продукции является расширение специализации и кооперирования. На специализированных предприятиях, с массово-поточным производством себестоимость продукции значительно ниже, чем на предприятиях, вырабатывающих эту же продукцию в небольших количествах. Развитие специализации требует установления и наиболее рациональных кооперированных связей между предприятиями.
Может применяться следующая группировка факторов снижения себестоимости продукции:
- повышение технического уровня производства:внедрение новой прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов; совершенствование применяемой техники и технологии производства; улучшение использования и применения новых видов сырья и материалов; прочие факторы, повышающие технический уровень производства.
- совершенствование организации производства и труда:развитие специализации производства; улучшение организации и обслуживания; улучшение организации труда; совершенствование управления производством и сокращение затрат на производство; улучшение использования основных фондов; улучшение материально-технического снабжения и использования материальных ресурсов; сокращение транспортных расходов; ликвидация излишних затрат и потерь; прочие факторы, повышающие уровень организации производства. Повышение уровня специализации и кооперирования ведет к экономии живого и овеществленного труда на единицу продукции;
- изменение объема и структуры продукции:относительное уменьшение условно-постоянных расходов и амортизационных отчислений; изменение структуры продукции; повышение качества продукции .
Текущий анализ и контроль затрат и прибыли от продаж следует проводить ежемесячно. Это позволит своевременно контролировать нежелательные отклонения от плана, следить за тенденциями изменения финансового результата в течение года и темпами этих изменений, выявлять неблагоприятные отчетные периоды, связанные с ростом затрат и снижением продаж, и более благополучные месяцы, в которых получена максимальная прибыль. Анализ необходимо проводить с максимально возможной детализацией показателей по отдельным видам продукции (работ, услуг), местам возникновения затрат и центрам ответственности за отклонения от норм переменных затрат и смет постоянных расходов .
Также представляется необходимым сделать ряд предложений по улучшению финансовых результатов деятельности предприятия, которые возможно применить как в краткосрочном и среднесрочном, так и в долгосрочном периоде:
- стремиться увеличить объем производства на основе повышения качества продукции (товаров, работ, услуг) и сбыта продукции, так как это позволяет оптимизировать издержки и снизить цену на продукцию, что повышает ее конкурентоспособность, проводить эффективную ассортиментную политику, совершенствовать маркетинговую деятельность и т.п.;
- рассмотреть и устранить причины возникновения перерасхода финансовых ресурсов на управленческие и коммерческие расходы;
- осуществлять своевременную уценку изделий, потерявших первоначальное качество;
- совершенствовать рекламную деятельность, повышать эффективность отдельных рекламных мероприятий;
- осуществлять систематический контроль за работой оборудования и производить своевременную его наладку с целью недопущения снижения качества и выпуска бракованной продукции;
- при вводе в эксплуатацию нового оборудования уделять достаточно внимания обучению и подготовке кадров, повышению их квалификации, для эффективного использования оборудования и недопущения его поломки из-за низкой квалификации;
- повышать квалификации работников, сопровождающуюся ростом производительности труда;
- разработать и ввести эффективную систему материального стимулирования персонала, тесно увязанную с основными результатами хозяйственной деятельности предприятия и экономией ресурсов;
- использовать системы депремирования работников при нарушении или трудовой или технологической дисциплины;
- разработать и осуществить мероприятия, направленные на улучшение морального климата в коллективе, что в конечном итоге отразиться на повышении производительности труда;
- осуществлять постоянный контроль за условиями хранения и транспортировки сырья и готовой продукции;
- осуществлять эффективную ценовую политику, дифференцированную по отношению к отдельным категориям покупателей, которая будет обеспечивать оптимальное сочетание отпускных цен и объем продаж и способствовать росту объема продаж и прибыли.
Рентабельность активов может повышаться при неизменной рентабельности продаж и росте объема реализации, опережающем увеличении стоимости активов, т.е. ускорении оборачиваемости активов (ресурсоотдачи). И наоборот, при неизменной ресурсоотдаче рентабельность активов может расти и за счет роста бухгалтерской (до налогообложения) рентабельности .
Таким образом, реализация рассмотренных мероприятий, организация на предприятии службы финансового менеджмента, а также системный подход к управлению финансовыми результатами, позволят повысить эффективность деятельности предприятия, укрепят его позиции на рынке.
Литература:
1. Ендовицкий, Д. А. Формирование и анализ показателей прибыли организации / Д. А. Ендовицкий // Экономический анализ: теория и практика. – 2004. - № 11. – С. 14-25.
2. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций/ А.Д. Шеремет, Е.В. Негашев. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 267 с.
3. Волков, В. П. Экономика предприятия: учеб пособие / В. П.Волков, А. И.Ильин, В. И Станкевич. – М.: Новое знание, 2007. – 677 с.
4. Воронова, Е.Ю. Анализ соотношения «затраты – объем – прибыль»: графическое представление // Аудитор. – 2005. - №11. – С.48 – 52
5. Семенов, В.И. Оценка безубыточности бизнеса по оплате/ В.И.Семенов // Справочник экономиста.-2008. - №8. - С. 23-28.
- Запольских Юлия Альфредовна , кандидат наук, доцент, доцент
- Башкирский Государственный Аграрный Университет
- Мухаметьянова Гульназ Валериковна , бакалавр, студент
- Башкирский государственный аграрный университет
- РЫНОЧНАЯ ЭКОНОМИКА
- ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
- ПРЕДПРИЯТИЕ
Деятельность любого предприятия ориентирована на получение определенных результатов. Однако одни предприятия уверенно достигают поставленных целей своей деятельности, а другие - работают менее успешно.
Многие успех деятельности предприятия связывают с правильным выбором вида деятельности, наличием достаточных ресурсов и умением ориентироваться в рыночной экономики. Удачное планировании хозяйственной деятельности предприятия бесспорно зависит от правильной начальной ориентации и благоприятных исходных условий его деятельности - обеспеченности материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами Управление в широком смысле как сложный социально-экономический процесс означает воздействие на процесс, объект, систему для сохранения их устойчивости или перевода из одного состояния в другое в соответствии с заданными целями.
В условиях рыночной экономики управление финансовыми результатами занимает центральное место в деловой жизни субъектов.
Эффективная деятельность предприятий, стабильные темпы их работы и конкурентоспособность в современных экономических условиях в значительной степени определяются качеством управления финансовыми результатами,стремятся повысить их. .
Каждое предприятие самостоятельно выбирает способы и совокупности способов повышения финансовых результатов своей деятельности, в зависимости от своих производственных и технологических возможностей, размера капитала, скорости достижения желаемых результатов, возможности привлечения в свой производственный процесс дополнительных средств и техники.
Для увеличения финансовых результатов прибыли предприятия необходимо:
- стремиться увеличить объем производства на основе повышения качества продукции (товаров, работ, услуг) совершенствовать маркетинговую деятельность
- рассмотреть и устранить причины возникновения перерасхода финансовых ресурсов на управленческие и коммерческие расходы;
- осуществлять своевременную уценку изделий, потерявших первоначальное качество;
- совершенствовать рекламную деятельность, повышать эффективность отдельных рекламных мероприятий;
- повышать квалификации работников, сопровождающуюся ростом производительности труда;
- разработать и ввести эффективную систему материального стимулирования персонала, тесно увязанную с основными результатами хозяйственной деятельности предприятия и экономией ресурсов;
- разработать и осуществить мероприятия, направленные на улучшение морального климата в коллективе, что в конечном итоге отразиться на повышении производительности труда;
- осуществлять постоянный контроль за условиями хранения и транспортировки сырья и готовой продукции;
- осуществлять эффективную ценовую политику, дифференцированную по отношению к отдельным категориям покупателей, которая будет обеспечивать оптимальное сочетание отпускных цен и объем продаж и способствовать росту объема продаж и прибыли.
Таким образом, финансовый результат деятельности предприятия представляет собой экономический результат финансово-хозяйственной деятельности и выражается в форме полученной прибыли или убытка, который определяется как разница между доходами и расходами предприятия, а также непосредственно воздействующий на величину ее собственного капитала. Финансовый результат завершает цикл деятельности предприятия, связанный с приобретением и реализацией товаров и одновременно выступает необходимым условием следующего витка его деятельности.
Список литературы
- Волков, В. П.Экономика предприятия: учеб пособие / В. П.Волков, А. И.Ильин, В. И Станкевич. – М.: Новое знание, 2009. – 677 с.
- Юдина, Д.Н. Анализ финансовых результатов деятельности убыточных организаций / Д.Н. Юдина, Д.А. Филатов // Экономический анализ. - 2009.- №17. - С. 21-27. .
- Табурчак, П.П. Экономика предприятия: учебник / П.П. Табурчак. - Ростов н/Д.: Феникс, 2010. -226 с.
- Толпегина, О.А. Показатели прибыли: экономическая сущность и их содержание / О.А. Толпегина // Экономический анализ. - 2008.- №20. - С. 10-21.